常·识﹕南方报业媒体融合漫论

一 旧业与新业 媒体改革要切实回答好“四问” 办媒体一味守着报纸肯定不行 自警不要成了“末代总编辑” 生存是转型的内驱力 转型不是转行 没有传播力就没有一切 “此消彼长”还是“此长彼长”？ 旧业还在，新业初成 媒体融合发展要做到“八个坚持” 二 饭碗与舞台 “造船”还是“借船”？ 构建媒体融合新生态 融合之策：内容、技术、经营三个一体化 转型之路：移动化、平台化、可视化、智慧化 支撑之基：体制机制改革与南方名记培养 专业生产与开放生产，相得益彰 五个南方+：没必要去另建一套五脏俱全的体系 是“南方+”+，不是+“南方+” 内容的五字方针：多快新近实 南方+要出什么圈？ 只有“下沉”才能基业长青 建设新型主流媒体要抱持“长期主义” 不是所有客户端都能成为主流媒体 做好几个“端出” 三 事业与人才 南方报业*珍贵的资产：人才和传播力 既论功行赏，也论资排辈 南方名记培育工程的三方面考虑 名记是“三优”建设的先锋队 南方名记培育工程的三个突破 名记不是评出来的，是打出来的 一人一策、因人施策 总编辑挂帅名记服务组 充分信任名记、热情关心名记、严格要求名记 南方名记培育工程的“三个探路” 名记要成为怎样的人？ 身内之物、身外之物、身上之物 干什么学什么、缺什么补什么 人物、人才、人手 构建三个体系 努力工作、主动工作、创造性工作 建设和“吃饭”并重 过好几个“日子” 四 主业与产业 轻忽媒体业务无异于舍本逐末 压力再大也要在主业上坚持高投入 不仅靠主业活着，还要活好 我们是报业集团，而非物业集团、房地产集团 听起来激动，做起来难弄 把媒体办好，是对经营工作的*大支持 区县的长尾市场是一盘大生意 从围绕“一张纸”到围绕“线上线下”展开经营 活下去、活得好要做好这些工作 三个“要效益” “只要内容貌美如花，经营就能赚钱养家”引起共鸣 我们要做什么样的产业 五 内容与技术 技术支撑力是传播力的一部分 技术和内容同为新媒体发展的两轮 技术一体化支撑的五个核心理念 技术平台不能受制于人 自主可控不等于从零开始 培养“*懂业务的技术人员”和“*懂技术的采编人员” 功能性指标解决“有和无”，技术性指标解决“有和优” 媒体不是科学院、研究所，技术不必太超前 首先做好支撑，其次才是赋能 既要“一统江湖”，又要“内外兼修” 坚持技术“四个一” 技术要甘于做“幕后英雄” 六 除弊与革新 义无反顾往前走 南方+上线，变革的契机 从体制机制和人才上破局 每季度召开南方+建设推进会 南方日报采访部就是南方+采访部 强化“南方+是大家的”的理念 报网端音视频部使短视频生产“量质齐升” 报刊网端理论评论部唱响“南方声音” 报网端版权工作部构筑版权生态运维闭环 触动利益比触及灵魂还难 精准定位，报网端“分工不分家” 算大账不算小账，节成本就是为了扶持新媒体 从激励“移动优先”到实施“协议薪酬” 七 管理与建设 让管住管好从“两难”变“两全” 四个管理：阵地、导向、内容、队伍管理 三个全覆盖：阵地、把关和人员全面覆盖 三平：政治平安、导向平稳、舆情平静 不出错、不出事、不出问题 安全是1，其他工作是后面的 重在落实落细落小，不能凌空蹈虚 值班要人到、心到 不碰天线，不触底线，不冲红线 管得住是为了腾出更多精力来出新出彩 舆情研究部：导向安全和舆情安全的守夜人 八 大生态与小生态 融合转型的方向和方法 气质相近、逻辑相洽的媒体相融 融合的几种方式 作为*早一批网络“原住民”，南方网已突围 除了盈利路径，南方网更要找到商业模式 南农这支“*懂'三农'的团队”很拼 南农身处高位，进攻是*好的防守 用优质内容擦亮金字招牌，南周还要持续给力 四大能力养成，南都已有生存之道 南都千难万难也得建好自主平台 六条经验要坚持发扬 “17个抓”，建设新型主流媒体要持之以恒 附录 传播力重建，融合转型转出新格局 南方名记培育工程的“三个探路”意义 建设高水平新型主流媒体要抱持“长期主义” 加快实施“下沉策略” 建设覆盖广泛、基业长青的新型主流媒体