包邮绩优企业是这样练成的:企业最佳生产管理一本通

**章 现代生产管理通论 现代生产与生产管理 现代生产管理的内容 现代生产过程 现代生产类型 现代生产管理的特征 第二章 生产系统的规划与组织 生产系统的总体布置 车间布置 生产过程的时间组织 流水生产组织 第三章 生产计划与管理 生产综合计划 工业企业的生产能力 生产计划的安排 第四章 生产工作管理 生产工作设计 生产作业测定与时间标准的建立 员工报酬 第五章 生产任务管理 生产计划 生产作业分配 生产进度跟踪 生产异常的处理 交货期管理 第六章 生产技术管理 生产技术岗位职责 生产技术管理制度 生产技术管理表格 生产技术管理流程 生产技术管理方案 第七章 项目管理 项目管理概述 项目管理的计划与控制 项目管理组织 网络计划技术 第八章 物流管理与库存控制 物流管理 物资消耗定额和储备定额 物资供应计划 库存控制与仓库管理 第九章 设备管理 设备分类管理概述 设备的选择与评价 设备的使用与维修 设备更新与改造 第十章 质量管理 IS09000族标准概述 质量及质量管理的基本概念 质量管理原则 质量管理体系 质量管理体系方法 第十一章 生产管理技术发展与模式改变 生产方式的演变过程 JIT生产方式的基本思想和主要方法 精益生产方式 计算机集成制造系统 敏捷制造 第十二章 现代企业组织生产的先进生产方式 准时制 精细生产 *优生产技术 敏捷制造 计算机集成制造系统 第十三章 新产品开发与管理 新产品开发的基本概念 新产品开发的方式和程序 新产品开发创意的来源 新产品开发的设计 新产品开发的评价和管理