包邮跟我们做项目管理:500强项目经理实操案例

引文 从探路、跳坑、填坑、爬坑中蜕变 // 003 一 项目启动 1 需求决定项目启动 // 013 2 如何将战略分解细化 // 018 3 敲定项目章程 // 022 4 搭建项目治理架构 // 024 5 选准项目“领头羊” // 027 6 配强项目团队 // 034 7 掌舵引航的领导力 // 038 8 周密规划，顺势而为 // 042 二 项目需求、范围和变更管理 1 清晰定义项目范围 // 049 2 取舍项目需求 // 053 3 全程跟踪，件件反馈 // 057 4 识别能力圈边界 // 061 5 项目拆解与分配 // 065 6 范围要可控，但不可死控 // 069 7 有效应对项目变更 // 072 8 变更关联多，重在“铁三角” // 076 9 打造高效率决策团队 // 079 10 变更决策要严肃 // 083 三 项目进度和资源管理 1 做好周密规划 // 089 2 如何做进度计划 // 091 3 细化需求，应对风险 // 095 4 项目进度控制 // 099 5 如何向高层要资源 // 104 6 准备多个解决方案 // 108 7 与职能经理和平共处 // 111 8 敢于和老板说“不” // 115 9 精打细算，量入为出 // 119 四 精品项目管理法则 1 把握项目质量管理标准 // 125 2 质量管理贵在细微 // 129 3 采购管理“六板斧” // 132 4 项目风险无处不在 // 136 5 做好风险管理 // 140 6 在交付管理上为项目续动能 // 143 7 集思广益让项目验收更可靠 // 145 8 设立科学的绩效目标 // 149 9 量化指标，让数据说话 // 154 五 PMO在项目管理中的职能作用 1 如何*大化发挥PMO绩效和价值 // 161 2 PMO的工作职责该如何界定 // 166 3 PM和PMO怎样合作 // 172 4 项目资源冲突或不足怎么解决 // 176 5 构建项目知识库 // 178 六 保持项目队伍活力的黄金法则 1 项目经理切忌“一言堂” // 187 2 信任先行，多维管理 // 190 3 要做全能冠军 // 194 4 如何快速转变角色 // 198 5 求同存异，学会借力 // 202 6 项目经理面对投诉该怎么办 // 209 7 如何化解矛盾冲突 // 212 8 如何向上反馈 // 215 9 相关方管理的艺术 // 217 附录 项目管理常用模板 01-项目章程 // 223 02-项目计划 // 225 03-项目变更管理计划 // 228 04-项目沟通计划 // 234 05-项目责任分配矩阵 // 235 06-项目需求跟踪矩阵 // 237 07-项目风险登记册 // 237 08-项目问题单 // 240 09-项目控制检查列表 // 241 10-项目进度报告 // 242 11-项目会议纪要 // 243 12-项目总结报告 // 244