企业全面预算管理(第三版)

**章概论
**节预算管理的产生与发展001
第二节全面预算的概念、内容与分类010
第三节全面预算管理的概念、流程与内容014
第四节全面预算管理的原则、特征与功能018
第五节推行全面预算管理的必要性024
第二章全面预算管理保障体系
**节全面预算管理实施基础030
第二节全面预算管理组织体系036
第三节全面预算管理制度体系045
第四节全面预算控制体系建设057
第三章预算编制方法
**节固定预算法与弹性预算法064
第二节增量预算法与零基预算法069
第三节定期预算法与滚动预算法074
第四节概率预算法与作业预算法079
第四章战略转化
**节战略转化概述088
第二节战略转化的内容与方法094
第三节战略转化模拟案例112
第五章预算编制准备
**节预算编制准备事项126
第二节预算编制的流程和起点135
第三节预算编制大纲141
第六章经营预算编制
**节经营预算概述156
第二节销售预算编制158
第三节生产预算编制182
第四节供应预算编制205
第五节职工薪酬预算编制221
第六节期间费用预算编制234
第七节其他经营预算编制249
第七章投资预算编制
**节投资预算概述268
第二节投资项目的财务评价273
第三节固定资产投资预算编制284
第四节其他投资预算编制303
第八章财务预算编制
**节财务预算概述308
第二节利润预算编制310
第三节现金预算编制318
第四节财务状况预算编制333
第九章预算执行与控制
**节预算执行与控制概述342
第二节预算执行344
第三节预算控制357
第十章预算的责任核算、分析与考评
**节责任核算374
第二节预算分析386
第三节预算考评413
主要参考文献423