包邮管理学基础

目 录 项目一 管理认知 任务一 走进管理 任务二 认识管理者 同步训练 项目实训——管理就在你身边 项目二 管理思想的演进 任务一 了解早期管理思想和古典管理理论 任务二 认识行为科学理论 任务三 描述现代管理理论 同步训练 项目实训——管理者调查与访问 项目三 科学决策 任务一 了解决策与决策过程 任务二 分析环境 任务三 掌握决策方法 同步训练 项目实训——个人职业生涯SWOT分析 项目四 编制计划 任务一 了解计划与计划制订 任务二 掌握编制计划的方法 同步训练 项目实训——制定个人发展规划 项目五 组织与人员 任务一 认识组织职能 任务二 分析组织结构形式 任务三 配备岗位人员 同步训练 项目实训——创办模拟公司 项目六 领导艺术 任务一 树立领导理念 任务二 掌握领导理论 任务三 提高领导艺术 同步训练 项目实训——演讲比赛 项目七 沟通技巧 任务一 认识沟通 任务二 克服沟通障碍 同步训练 项目实训——沟通小剧场 项目八 有效激励 任务一 认识激励过程 任务二 掌握激励理论 任务三 开展有效激励 同步训练 项目实训——调查企业激励方案 项目九 控制 任务一 认识控制和控制过程 任务二 选择控制方法 同步训练 项目实训——个人消费控制 项目十 创新 任务一 认识创新 任务二 掌握创新职能的基本内容 任务三 了解创新的过程和活动的组织 同步训练 项目实训——元旦庆祝活动策划创意 参考文献