复盘五大工具与实战应用:团队赋能与绩效提升技术

第1章　学会五大复盘工具，成为复盘教练　/ 001
1.1　复盘是什么？有什么价值　/ 002
1.2　五大复盘工具概述　/ 012
第2章　项目复盘：项目复盘画布　/ 025
2.1　回顾目标：深挖目标，唤醒动力　/ 026
2.2　评估策略：琢磨打法，形成套路　/ 038
2.3　反思过程：快速复制，制胜之道　/ 049
2.4　总结规律：洞察本质，知行合一　/ 059
2.5　复盘演示：用项目复盘画布复盘国乒奥运军团　/ 076
第3章　行为反馈复盘：鱼缸会议　/ 093
3.1　为什么要对人复盘　/ 094
3.2　让“照镜子”为个人成长加速　/ 101
3.3　复盘演示：用鱼缸会议触发长期改善　/ 109
第4章　心智反思复盘：U型画布　/ 122
4.1　U型画布的框架解读　/ 123
4.2　用U型画布辅助难题决策　/ 128
4.3　复盘演示：小鹏汽车的品牌名，到底要不要改　/ 142
第5章　企业文化复盘：未来探索　/ 157
5.1　全局视角：企业文化是战略级管理工具　/ 158
5.2　未来探索工具的流程要点　/ 170
5.3　复盘演示：用未来探索工具零成本复制华为企业文化　/ 185
第6章　团队协作复盘：4F团队协作复盘画布　/ 200
6.1　化解团队协作的难题，需要上升到系统思维　/ 201
6.2　团队协作的实战工具与应用拆解　/ 206
后记　人人都是复盘教练　/ 225
参考文献　/ 232