涌现式变革:与复杂系统共舞

1星价 ¥49.8 (6.3折)

2星价￥49.8 定价￥79.0

作者：(美)佩吉·霍尔曼(Peggy Holm

出版社：中国广播影视出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 战略管理

暂无评论

图文详情

ISBN：9787504389220
装帧：平装-胶订
册数：暂无
重量：暂无
开本：22cm
页数：20,250页
出版时间：2023-01-01
条形码：9787504389220 ; 978-7-5043-8922-0

本书特色

涌现式变革就是乱中生序，自组织穿越时代的种种混乱，进入逐渐井然有序的境界。面对未知，将动荡转化为产生创新的机遇，孕育出更高秩序的种子，变得比以往更加强大。简单来说，涌现式变革是一种自然发生的变革模式，给VUCA时代里的我们提供了另一种选择，让我们在复杂系统里尽情起舞，应对变革，开创创新的能力进入全新水平。本书作者佩吉·霍尔曼历经17年的软件开发经验，接触到了一些涌现式变革的流程方法，于是转型成为一名作家和咨询顾问，逐渐理解是什么会让那些支持涌现式变革的流程方法生效。她与汤姆·德凡恩合编的《变革手册》（The Change Handbook），该书被视为系统变革领域的“圣经”，提供了在整个组织里规划、实施和管理变革的数十种方法。此后，佩吉开始了“化繁为简”，重新思考“变革的本源”，于是才有了这本《涌现式变革：与复杂系统共舞》。这是一本指导你如何拥抱不确定性的实践指南，这是一本提升你的创新领导力，追寻变革本源的探索指南。

内容简介

涌现式变革是一种自然发生的变革模式，给我们提供了另一种选择，让我们开展变革的能力达到一个新的水平。简而言之，涌现式变革就是乱中生序。本书**部分聚焦于如何理解涌现，第二部分到第四部分中介绍的方法、原则和问题，形成了一个与涌现共舞的系统。

引言从混沌到连贯性部分涌现的本质第 1 章涌现是什么第 2 章陷阱是什么第二部分与涌现共舞的方法第 3 章向前一步：为你的所爱承担责任第 4 章准备：培养与涌现共舞的态度第 5 章主持：培育与涌现共舞的条件第 6 章躬身入局：练习与涌现共舞第 7 章迭代：不断尝试第三部分与涌现共舞的原则第 8 章欢迎干扰第 9 章敢为先锋第 10 章鼓励随机邂逅第 11 章寻求意义第 12 章简化第四部分与涌现共舞的三个问题第 13 章如何心怀仁慈地打破连贯性第 14 章如何发挥创意与各种破坏性事件共舞第 15 章如何明智地更新连贯性尾声：现在有什么可能要点总结涌现式变革流程方法概览术语表

展开全部

相关资料

谭亮　阿里巴巴国内数字商业B2C零售事业群HR负责人，前阿里巴巴企业大学校长 2022年冬天《涌现式变革：与复杂系统共舞》终于要和读者见面了。这几年因为疫情带来的变化，我们自己和身边的人都在面对高度的不确定。这种不确定让一些事情加速，也让一些事情逐渐减速。身处这种看似混沌的状态中，我们可以找到的定力就是接纳，然后在接纳的过程中参与秩序的生成和价值的创造。这本书的诞生恰逢其时，在此推荐给每一位书友，预祝大家在这本书的帮助下，让自己的自信从内心涌现出来，从而走出自我的小天地，走到复杂系统的舞池，与身边人共舞。施重凌　霍尼韦尔中国卓越运营研究院顾问总监变革的方法本身也需要与时俱进，经典的方法仍然有它的价值。但在应对日益复杂的世界时，我们就需要探索新的变革方法和路径作为补充；涌现式变革就是一种有趣的探索，可以让我们更好地通过发挥员工的主观能动性，面对未知和不确定性，更好地进行颠覆式创新。我期待此类方法能够给更多人提供根本性启发。心梅　翔知羽白OD中心创始人很欣喜读到《涌现式变革：与复杂系统共舞》这本书，书中丰富的实践故事和案例，读来很有冲击力，书中提出的与复杂不确定共舞的原则和方法让我非常受启发，并产生共鸣。对于致力于变革的管理者和OD实践者而言，这本书不仅提供了具有指导意义的原则方法，而且指出了涌现式变革与传统变革在一系列假设和方式上的不同，非常值得一读。郑晓琼　中国开放空间技术布道者，《乘浪者：高绩效组织的领导力》《精神原力：组织觉醒之路》译者作为引导涌现式变革的主要方法之一，开放空间技术邀请富有热情和责任的人们围绕复杂多元、重要但没有答案的议题，共同找到前进的路径，共创蓝图。人们之所以全力以赴奔向使命愿景，源自于彼此的看见，以及组织能量的释放；一旦个人和组织的能量升级，任何一个变革都会实现。尼克·奥博伦斯基　敏加企业管理咨询（上海）有限公司创始人，《未来领导力》作者，曾任伦敦商学院（LBS）、欧洲工商管理学院（INSEAD）、瑞士洛桑国际管理发展学院（IMD）的领导力学客座教授复杂性科学表明，涌现是复杂系统中的一种自然现象。在乌卡（VUCA）时代，理解涌现式变革，并且采用各种新的工作方式，对任何希望在当前和未来实现蓬勃发展的组织而言都至关重要。这本书对传统变革管理方法进行补充，提供了一些实用的方法，这也表明变革管理迫切需要新的方式，几十年以来我们的研究和经验也证实了这一点。作者也提到，对许多人来说，这将是一次信心的跃升，无疑会轻松收获更好的结果，然而在当今异常忙碌的世界里，并不是每个人都能实现这样的跃升。

作者简介

[美] 佩吉·霍尔曼（Peggy Holman）
职业生涯始于软件行业，从程序员、项目经理到系统开发经理，历经17年。1993年，她接触到了一些支持涌现式变革的流程方法，于是转型成为一名作家和咨询顾问，逐渐理解是什么会让那些支持涌现式变革的流程方法生效。
她与科技、生物技术、政府、非营利机构等组织合作，为各种群体提供策略咨询，使他们能够面对复杂的问题，并将陈述转化为对话，将被动转化为参与。她致力于向社区和组织引入生发流程，帮助他们持续改进和提升。她的工作鼓励着人们参与共创自己所热爱的组织和社区。
她为大学的公共事务学院组织发展理学硕士项目教授系统变革课程。她与汤姆·德凡恩（Tom Devane）合著的《变革手册》被视为系统变革领域的“圣经”，提供了在整个组织里规划、实施和管理变革的几十种方法。

译者简介：[美] 佩吉·霍尔曼（Peggy Holman）职业生涯始于软件行业，从程序员、项目经理到系统开发经理，历经17年。1993年，她接触到了一些支持涌现式变革的流程方法，于是转型成为一名作家和咨询顾问，逐渐理解是什么会让那些支持涌现式变革的流程方法生效。她与科技、生物技术、政府、非营利机构等组织合作，为各种群体提供策略咨询，使他们能够面对复杂的问题，并将陈述转化为对话，将被动转化为参与。她致力于向社区和组织引入生发流程，帮助他们持续改进和提升。她的工作鼓励着人们参与共创自己所热爱的组织和社区。她为大学的公共事务学院组织发展理学硕士项目教授系统变革课程。她与汤姆·德凡恩（Tom Devane）合著的《变革手册》被视为系统变革领域的“圣经”，提供了在整个组织里规划、实施和管理变革的几十种方法。译者简介：王宾（Bonnie Wang）领导力发展教练与培训师，致力于支持忙碌的组织领导者在企业管理中应用复杂性科学的理念和方法，轻松高效地提升团队的自主管理水平，坦然而灵活地应对组织内外各种不确定与未知的挑战。拥有二十多年的跨文化工作经历，曾在三家世界500强跨国公司亚太区/大中华区从事人力资源工作十多年，在组织发展、人才发展、领导力发展方面积累了丰富经验。合译有《未来领导力：成为VUCA时代的复合型高适领导者》，且为该书作者在中国区的核心业务伙伴。

本类五星书