包邮从小白到CFO 财务精英的进阶之道

第1章 企业财务战略转型与管控 1.1 我国财税体制 / 1 1.1.1 全面实施“营改增” 1 1.1.2 金税四期 2 1.1.3 个人银行结算账户如何分类 3 1.1.4 去货币化 3 1.1.5 个人所得税改革 4 1.2 如何定位财务战略转型 / 4 1.2.1 民营企业财务管理问题及解决途径 4 1.2.2 民营企业财务管理的五个阶段 8 1.2.3 传统会计与现代会计 10 1.2.4 财务信息化和财务职能转型 11 1.2.5 财务部门的“脑”“心”“手” 11 1.3 企业常见的财务问题及处理方式 / 13 1.3.1 企业常见的财务问题 13 1.3.2 企业常见财务问题的处理 14 1.4 税收风险、纳税筹划及税收风险管理 的方法 / 15 1.4.1 税收风险 15 1.4.2 企业税负及纳税筹划 16 1.4.3 税收风险管理的基本方法 17 第2章 业财融合 2.1 财务思维转型 / 18 2.1.1 改变思维从做技术到做管理 18 2.1.2 未来财务发展趋势：智能机器人、财务共享 19 2.1.3 业财融合思维：“大财务”和“小财务”的价值对比 21 2.1.4 如何适应未来财务工作：基于PDP性格测试分析财务职业规划 22 2.2 从新手到财务总监：晋升**技能 / 28 2.2.1 沟通力及领导力 28 2.2.2 进行财务报表分析 28 2.2.3 重视会计核算 29 2.2.4 精细化成本核算 29 2.2.5 做好纳税筹划 29 2.2.6 有效管理现金流 29 2.2.7 全面预算管理 30 2.2.8 其他相关技能 30 2.3 财务总监制度的内涵 / 31 2.3.1 财务总监的具体职责 31 2.3.2 财务总监的职权 31 2.3.3 财务总监的工作任务 32 2.3.4 财务总监专业素质要求 35 第3章 信息化管理 3.1 企业信息化管理 / 37 3.1.1 企业信息化管理系统 37 3.1.2 企业信息技术建设的重要性 39 3.1.3 企业信息技术存在的风险 41 3.2 财务管理信息化 / 41 3.2.1 财务管理信息化 41 3.2.2 会计电算化 41 3.2.3 会计信息系统 42 3.2.4 网络财务 42 3.2.5 财务管理信息化的核心 43 3.3 财务数字化转型 / 46 3.3.1 财务数字化转型的核心是什么 46 3.3.2 财务数字化转型的路径及效果 46 3.4 管理驾驶舱的设计 / 48 3.4.1 企业管理驾驶舱及分类 48 3.4.2 搭建管理驾驶舱的难点和误区 50 3.4.3 如何搭建管理驾驶舱 50 第4章 财务报告分析 4.1 管理报表体系 / 52 4.1.1 何为管理报表 53 4.1.2 管理者要有能看懂财务报表的能力 53 4.1.3 什么是好的报表信息 53 4.1.4 如何编制人人都能看懂的报表 54 4.1.5 财务管理的预警机制 55 4.2 了解财务内涵 / 56 4.2.1 财务系统：战略与财务 56 4.2.2 会计恒等式：所有财务工作的基础 原理 59 4.3 初识财务报表 / 60 4.3.1 什么是财务三大报表 60 4.3.2 财务三大报表间的勾稽关系 62 4.3.3 如何实现业财融合 62 4.4 企业财务分析 / 63 4.4.1 从短期偿债能力指标看偿债能力 63 4.4.2 从长期偿债能力指标看企业资本 结构 64 第5章 会计制度及管理 5.1 会计制度的基本概念 / 65 5.1.1 会计制度的内容体系 65 5.1.2 会计制度的作用 66 5.2 会计制度的要点 / 67 5.2.1 会计核算体系 67 5.2.2 会计核算基础 73 5.2.3 会计核算原则和组织形式 74 5.2.4 资本金管理及企业融资管理 75 5.2.5 或有负债管理 75 5.2.6 清算程序 76 5.2.7 会计档案管理 77 5.3 会计机构和会计人员管理 / 79 5.3.1 企业会计机构 79 5.3.2 企业会计人员管理 82 第6章 全面预算管理 6.1 全面预算管理思维 / 83 6.1.1 企业中、高层管理者的预算管理责任 83 6.1.2 让员工来“跳集体舞” 85 6.1.3 企业要理性看待预算 85 6.1.4 “杰克·韦尔奇死结”的形成 90 6.2 全面预算管理的意义 / 91 6.2.1 战略支持 91 6.2.2 管理协调 91 6.2.3 约束激励 92 6.2.4 资源配置 92 6.2.5 管理升级 92 6.3 全面预算的路该怎么走 / 93 6.3.1 全面预算管理的原则 93 6.3.2 全面预算管理流程 94 6.3.3 全面预算编制的程序与步骤 94 6.3.4 确定目标，编制大纲 97 6.4 预算的编制方法 / 99 6.4.1 固定预算 99 6.4.2 弹性预算 99 6.4.3 增量预算 100 6.4.4 零基预算法 100 6.4.5 基础预算 100 6.4.6 滚动预算 101 6.5 预算编制方法的选择 / 101 6.5.1 企业规模与预算方法选择 101 6.5.2 管理要求与预算方法选择 101 6.5.3 企业文化与预算方法选择 102 6.5.4 内部控制情况与预算方法选择 102 6.5.5 管理方式与预算方法选择 102 6.5.6 产品生命周期与预算方法选择 102 6.5.7 技术手段与预算方法选择 103 6.5.8 环境类型和预算方法选择 103 第7章 精细化成本管控 7.1 成本管控的基本理念 / 105 7.1.1 成本管控的十大法则 105 7.1.2 成本管控的六大误区 109 7.1.3 成本管控的八大核心问题 111 7.2 成本管控的工作原理 / 113 7.2.1 成本管控系统的内容 114 7.2.2 成本的结构 115 7.2.3 本量利分析 120 7.3 成本管控的操作 / 123 7.3.1 作业成本法 123 7.3.2 完全成本法 127 7.3.3 作业成本法和完全成本法对比 128 7.4 成本管控的运用 / 130 7.4.1 成本管控有3条并行的线 130 7.4.2 成本管控的3个层面 132 7.4.3 成本管控的原则 134 7.5 八大成本费用管控 / 135 7.5.1 材料成本管控 136 7.5.2 采购成本管控 139 7.5.3 物流成本管控 141 7.5.4 销售费用管控 143 7.5.5 管理费用管控 143 7.5.6 财务费用管控 144 7.5.7 制造费用管控 145 7.5.8 人力资源费用管控 146 7.6 提高效益的存货管理 / 147 7.6.1 如何建立仓库管理制度 148 7.6.2 如何建立仓管员岗位责任制 149 7.6.3 如何建立存货考核指标 149 7.6.4 存货管理和核算中的虚假形式 150 第8章 资金管理 8.1 资金体系如何规划 / 154 8.1.1 企业常见的资金管理问题 154 8.1.2 资金链断裂易导致企业破产 155 8.1.3 资金链断裂的八大原因 156 8.1.4 如何管理资金 158 8.1.5 企业如何做到不缺资金 160 8.1.6 连锁餐饮企业资金归集管理 162 8.2 资金的预测体系 / 163 8.2.1 资金的动态预测 164 8.2.2 企业如何加快资金周转速度 165 8.2.3 资金动态收支预测表 167 8.3 资金的安全体系 / 170 8.3.1 资金内控设计六原则 170 8.3.2 个人银行结算账户分类管理 172 8.3.3 公转私重点监管 173 8.3.4 公转私的三大风险 173 8.3.5 银行代发工资 174 第9章 风险管理体系 9.1 风险与风险管理概述 / 175 9.1.1 风险的概念 175 9.1.2 企业面对的风险种类 176 9.1.3 全面风险管理的概念 176 9.2 风险管理基本流程 / 178 9.2.1 收集风险管理初始信息 178 9.2.2 进行风险评估 180 9.2.3 制定风险管理策略 180 9.2.4 提出和实施风险管理解决方案 181 9.2.5 风险管理监督与改进 184 9.3 风险管理体系的内容 / 186 9.3.1 风险管理策略 186 9.3.2 风险管理组织职能体系 186 9.3.3 内部控制系统 187 9.3.4 风险理财措施 187 9.3.5 风险管理信息系统 187 9.4 企业经营风险及防范措施 / 188 9.4.1 市场风险 188 9.4.2 担保风险 189 9.4.3 法律风险 190 9.4.4 政策风险 190 9.4.5 资金链断裂风险 191 9.4.6 应收款超常风险 192 9.4.7 核心管理层不稳定风险 193 9.4.8 产品质量风险 193 9.4.9 投资不当风险 194 9.5 企业财务危机与风险控制 / 195 9.5.1 企业五大财务危机 195 9.5.2 企业财务风险控制方法 196 第10章 价值管理 10.1 价值管理及其特征 / 200 10.1.1 企业价值与价值管理 200 10.1.2 价值管理的特征 201 10.2 平衡计分卡 / 202 10.2.1 平衡计分卡的内容 202 10.2.2 战略化平衡计分卡 204 10.2.3 平衡计分卡基本原理和流程 205 10.3 如何提升企业价值 / 207 10.3.1 企业估值：影响企业价值的主要 因素 207 10.3.2 投融资管控工具：财税战略矩阵与企业价值管理 208 10.3.3 IPO：上市的意义及原因 213 10.4 不同管理模式下的财务管理 / 214 10.4.1 财务管控型财务模式 214 10.4.2 战略管控型财务模式 215 10.4.3 运营管控型财务模式 215 第11章 投融资管理 11.1 企业融资概述 / 217 11.1.1 企业融资分类 217 11.1.2 股权融资 218 11.1.3 债券融资 220 11.1.4 融资租赁 223 11.2 如何进行项目融资决策 / 225 11.2.1 项目融资流程 225 11.2.2 项目融资方案 226 11.3 投资管理基本理论 / 228 11.3.1 投资的动机和原则 229 11.3.2 投资决策 230 11.3.3 投资的种类 232 11.3.4 投资程序 234 11.4 企业项目投资 / 234 11.4.1 项目投资概述 234 11.4.2 项目投资决策 235 11.4.3 项目投资的风险防范方法 238 第12章 绩效考核与激励系统 12.1 绩效管理与考核体系 / 240 12.1.1 绩效管理制度 240 12.1.2 绩效考核标准 243 12.1.3 绩效考核的影响因素 245 12.1.4 绩效考核流程 247 12.2 绩效考核的方法 / 249 12.2.1 目标管理考核法 249 12.2.2 杜邦分析法 253 12.2.3 关键绩效指标考核法 256 12.2.4 平衡计分卡考核法 260 12.2.5 企业绩效评价体系 263 12.3 激励与薪酬理论概述 / 265 12.3.1 薪酬制度的基本概念 265 12.3.2 激励机制理论综述 269 12.3.3 员工激励的方法 270