包邮打造精益人效体系――塑造企业的二次增长曲线

目录
**篇 全域视角下的人效体系建设框架
**章　存量竞争时代绕不开的人效话题　/ 002
**节　为什么人效管理越来越重要　/ 003
第二节　中国企业野蛮成长后的第二曲线　/ 020
第三节　提升人效的本质是提升企业竞争力　/ 025
第四节　全域视角下的人效体系建设整体框架　/ 032
第二章　人效提升的前提是对人才分类　/ 035
**节　从战略推导关键竞争力，从竞争力识别关键人才　/ 037
第二节　关键人才如何提升人效　/ 042
第三节　团队型人才如何提升人效　/ 045
第四节　高性价比人才如何提升人效　/ 048
第五节　高执行力人才如何提升人效　/ 050
第三章　制定人效体系建设规划　/ 053
**节　人效提升从人效诊断开始　/ 055
第二节　人效指标地图指引人效提升的路径　/ 069
第三节　由浅入深建立长周期的人效体系建设规划　/ 074
第二篇 人效提升的21个要素和配套工具
第四章　将人效优化与商业模式链接　/ 082
**节　影响人效的**要素——商业模式　/ 085
第二节　直销还是分销，人效大不相同——销售模式　/ 094
第三节　黏住客户可以快速提升人效——客户关系　/ 097
第四节　卖什么给客户决定了人效的等级——交付物　/ 102
第五节　从规模效应和范围经济视角提升人效——财务　/ 106
第五章　将人效优化与组织管理链接　/ 112
**节　通过组织扁平化和职能整合来提升人效　/ 114
第二节　挤出流程中的冗余和泡沫　/ 120
第三节　通过核心资源的利用和开发来提升人效　/ 124
第四节　高效利用自动化智能工具　/ 140
第五节　通过授权和风控体系建设来提升人效　/ 143
第六节　通过提高决策质量和效率来降低决策损耗　/ 149
第七节　通过工作分析来减少人力资源浪费　/ 153
第八节　通过编制管理来控制人效　/ 156
第九节　通过将个人经验转化成组织经验来提升人效　/ 160
第六章　将人效优化与人才管理链接　/ 168
**节　通过保持合理的人才结构达成人效目标　/ 170
第二节　确保关键人才配置合理，避免造成用人损耗　/ 174
第三节　通过调薪降低薪酬负担　/ 178
第四节　通过减少*易忽略的制度成本来提升人效　/ 181
第五节　提高人才培训的投入产出　/ 185
第六节　通过优化人力成本结构来提升人效　/ 188
第七节　强化文化管理，持续提升人效　/ 190
第三篇 人效体系的落地实践
第七章　人效体系落地举措　/ 194
**节　落地举措一：统一人效管理理念和目标　/ 197
第二节　落地举措二：构建人效提升的激励评价机制　/ 208
第三节　落地举措三：建立人效指标的持续优化机制　/ 210
第四节　落地举措四：综合运用情理法处理员工关系　/ 217
第五节　落地举措五：应用组织行为大数据　/ 228