管理革新:实现成长期企业组织跃迁

目　录
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推荐序一　业务增长，源于组织的跃迁
推荐序二　拿着别人的旧地图找不到你的新大陆
推荐序三　企业如何跨越成长期陷阱
前　　言　成长期企业的业务增长与管理挑战
第1篇　成长期企业的管理革新
第1章　成长期企业的典型变化与问题3
企业不同生命周期阶段的特征3
企业进入成长期后的典型变化与问题6
成长期到成熟期的本质是目标的跃迁8
第2章　成长期企业管理革新五力模型12
成长期企业需要平衡的九对矛盾12
面对矛盾唯有主动管理革新15
五种力量推动管理革新16
第2篇　打胜仗
　　　　　管理革新五力模型之牵引力
第3章　业务增长：“坚守核心”与“分形创新”25
战略规划起点三问26
定义业务增长战略29
设计有效的业务增长战略35
第4章　目标管理：对齐“当下”与“未来”42
从战略到执行的目标管理体系43
目标管理的两大本质54
同频共识保障目标落地59
目标共创和共识研讨的注意事项60
目标管理中的若干现实难题62
第3篇　布阵型
　　　　　管理革新五力模型之统合力
第5章　机制流程：“个体”与“系统”相互成就71
优秀个体带来的“优势陷阱”72
组织不能依赖任何单一个体73
不同场景下“个体”与“系统”的相互成就75
四大系统和机制牵引个体行为79
第6章　组织设计：平衡“整合”与“分化”的力量86
组织设计的核心与逻辑87
组织设计因素1：流程与功能89
组织设计因素2：效率与能力95
组织设计因素3：战略与客户103
第4篇　点兵将
　　　　　管理革新五力模型之生命力
第7章 　人才管理：“事”为先，“人”为重113
因人排事的管理困境114
合理配置，关注人效115
精准选人的三大关键思考119
盘点人才，构建梯队124
第8章　新老融合：“旧习惯”融入“新要求”137
新任管理者转型升级138
空降高管高效融合145
老功臣发挥新能量152
第5篇　论赏罚
　　　　　管理革新五力模型之驱动力
第9章　绩效管理：盯“过程”，拿“结果”163
三大视角认知绩效管理164
过程中努力，结果上奖励170
绩效指标设计的五大实操问题174
开好经营复盘与绩效改进会议178
经营复盘与绩效改进五步法183
第10章　精准激励：兼顾“物质”与“精神”191
优秀骨干为什么流失192
三大维度实现精准激励198
“先分后干”还是“先干后分”206
新生代员工内在动机激发“三感”210
第6篇　聚人心
　　　　　管理革新五力模型之向心力
第11章　打造有企业家精神的中高层管理团队217
具备企业家精神的人有三个特点218
培养面向未来的创新与企业家精神220
打造基于责任和贡献的协同团队222
第12章　塑造有职业管理气质的企业家228
自我突破，警惕优势陷阱229
目光放在外部，而非沉溺于内部231
把绩效作为评价标准，而非个人喜好232
扬人所长，而非求全责备233
拥抱异见，而非一言堂235
基于事实，面向未来，做艰难决策236
身体力行，为组织塑造价值观238