包邮领导力通识课

**讲 特质领导 / 001 一、特质理论与伟人特质 / 002 二、特质理论的发展 / 014 三、领导特质的测评 / 022 第二讲 领导风格 / 031 一、领导的行为风格 / 032 二、领导的心理风格 / 041 三、案例：自恋型人格的悲剧英雄——项羽 / 055 第三讲 情境领导 / 061 一、情境领导的理论渊源 / 062 二、情境领导的行为方式 / 067 三、情境领导力的延伸：追随力 / 078 四、案例：奈飞模式是否值得学习 / 082 第四讲 沟通领导力 / 089 一、沟通的不同类型 / 090 领导力通识课 二、沟通的潜在关键：情绪 / 094 三、提高沟通效能的行为方式 / 102 四、沟通的内容策略 / 108 五、案例：遵义会议中的沟通 / 112 第五讲 创新领导力 / 121 一、创新的内涵与过程 / 122 二、领导者的创新素养 / 129 三、对创新人才的招聘和使用 / 134 四、创新组织文化的营造和维系 / 140 五、案例：中国高铁与中国创造 / 145 第六讲 变革领导力 / 151 一、组织的领导变革理论 / 152 二、把握变革方向与时机 / 157 三、释放变革势能 / 165 四、巩固变革成果 / 171 五、案例：清华大学的准聘—长聘改革 / 177 第七讲 文化领导力 / 185 一、文化的内涵与功能 / 187 二、文化领导者：厚植基础 / 200 三、组织文化领导力：植入干预 / 207 四、国家文化领导力：文以载道 / 214 第八讲 国际领导力 / 223 一、国际领导力的研究流派 / 224 二、领导者的国际领导力 / 230 三、企业的国际领导力 / 238 四、国家的全球领导力 / 243 第九讲 发展领导力 / 253 一、个体层面的发展领导力 / 255 二、组织层面的发展领导力 / 262 第十讲 集聚优势领导力 / 271 一、集聚优势理论 / 272 二、集聚优势领导力的作用过程 / 276 三、集聚优势领导力的构成要素 / 279 四、案例：林肯的集聚优势 / 285 第十一讲 数字时代的领导力 / 291 一、数字时代的领导者 / 293 二、数字时代的组织领导力 / 299 三、数字时代的领导行为 / 305 四、首席数据官与数字时代的治理领导力 / 309 第十二讲 科技人才的领导力 / 319 一、科技人才及其重要性 / 321 二、价值使命 / 326 三、战略布局 / 331 四、探索创新 / 338 五、聚天下英才而用之 / 342 第十三讲 危机领导力 / 351 一、危机情境的挑战 / 352 二、危机洞察力 / 355 三、危机中的决策 / 361 四、案例：沙克尔顿的“坚韧号”南极探险 / 372 后 记 / 381