包邮供应链绩效管理

模块一 基本操作篇 项目一 认识供应链绩效管理 [案例引入] 任务一 核算红双喜公司的盈利状况 任务二 分析商品的供应成本 任务三 建立一个针对快递时间绩效的管理系统 [实例分析] [素质提升] [项目评价与反馈] [同步训练题] 项目二 建立绩效管理的工作流程 [案例引入] 任务一 确定绩效管理的工作流程 任务二 确定绩效测量的工作步骤 [实例分析] [素质提升] [项目评价与反馈] [同步训练题] 项目三 评估供应链的价值增加 [案例引入] 任务一 测算运输包装改变带来的价值增加 任务二 测算价值放大倍数 任务三 测算人力资本投资增值 [实例分析] [岗位素养] [项目评价与反馈] [同步训练题] 项目四 建立适当的绩效指标 [案例引入] 任务一 检验绩效指标是否符合SMART标准 任务二 制订降低成本的行动计划 [实例分析] [素质提升] [项目评价与反馈] [同步训练题] 项目五 管理采购职能部门的绩效 [案例引入] 任务一 编制绩效指标体系 任务二 制订评分标准并测算绩效 [实例分析] [岗位素养] [项目评价与反馈] [同步训练题] 项目六 管理供应商绩效 [案例引入] 任务一 评价简单采购的供应商绩效 任务二 评价重要供应商的绩效 任务三 评价供应商资金状况 [实例分析] [岗位素养]