社会网络的重要性:基于中国上市公司连锁董事网络的实证研究

1绪 论
1.1 研究背景
1.2 研究问题
2连锁董事网络中的“搭便车”行为：网络伙伴创新的外部性
2.1 研 究 简 介
2. 2 理论与假设
2. 3 方 法
2. 4 结 果
2.5 结论与启示
3网络伙伴的中心度多样性与企业创新绩效
3.1 研 究 简 介
3.2 理论与假设
3.3 方 法
3.4 结 果
3.5 结论与启示
4连锁董事网络中的财务违规传染：网络地位的情境作用
4.1 研 究 简 介
4.2 理论与假设
4.3 方 法
4.4 结 果
4.5 结论与启示
5又陷入同样的困境？ 网络嵌入视角下的企业失败再犯
5.1 研 究 简 介
5.2 理论与假设
5.3 方 法
5.4 结 果
5.5 结论与启示
6首席执行官童年创伤、社会网络与战略风险承担
6.1 研 究 简 介
6.2 理论与假设
6.3 方 法
6.4 结 果
6.5 结论与启示
7 总 结
参考文献