高绩效理事会治理模式

目录
致谢
前言及主要发现1
我们的结论和主要发现的依据2
**章 有效治理的挑战：背景6
本书的目标8
研究框架与理论基础9
本书的主要内容及适用对象10
第二章 社团环境概览12
调查对象简介13
组织特征13
基于身份的组织14
分支机构17
地域分布17
外部动力18
人员配备20
第三章 理事会规模、结构和选举23
理事会规模：寻找“*佳平衡点”23
代表性要求：纳税身份和使命至关重要26
理事的提名、筛选和选举29
内部提名与外部提名流程比较30
筛选优秀的理事候选人30
选举31
差额选举32
寻找合格理事的挑战33
直接任命：谨慎行事34
CEO在理事会中扮演的角色：避免利益冲突35
理事会的任期：大多数组织遵循的推荐做法36
理事的流动：保持适当的平衡38
理事会规模是否重要40
第四章 理事会的操作规范和决策制定42
理事会会议次数和性质42
决策是如何做出的44
谁来完成工作48
理事会是如何安排会议时间的49
在理事会会议上实现战略目标50
第五章 会员服务型组织“有效治理”实践52
坚持公开透明54
审慎履行义务56
确保理事为工作做好准备57
理事会多长时间对自己进行一次绩效评估60
工作人员对理事会的支持越多越好吗62
第六章 CEO如何评价理事会绩效65
绩效测量标准66
CEO对理事会与利益相关方关系的评价67
CEO对理事会绩效的评价68
理事会绩效的基本观测维度69
影响理事会绩效的多种因素71
外部环境与理事会绩效72
结构因素和理事会绩效73
管理水平与理事会绩效74
员工能力与理事会绩效75
战略规划与理事会绩效79
理事会和学习型文化82
第七章 “有效治理”的典范85
展望未来并利用这些信息87
附录 A 方法论89
附录B 图表目录92
参考文献95
作者简介