包邮合伙人

上篇 建立完善的合伙制度 **章 创业趋势：合伙创业成为时代风潮 **节 合伙创业模式颠覆雇佣制 一、关系转变：从雇佣关系转向合作关系 二、管理模式转变：集权式架构转向分权式架构 第二节 合伙创业的优势 一、资源互补，推动创业项目快速发展 二、利益共享，有利于激发合伙人潜能 三、风险共担，提升创业企业的抗风险能力 四、精鹰传媒创始团队：从初建到*终成形 第二章 合伙模式解析：多样的合伙人类型 **节 股东合伙人：以股东形式存在的合伙人 一、股东合伙人与普通股东的区别 二、原始创业合伙人+外部引进的股东合伙人 三、案例解析：以合伙人制度吸引优秀人才 第二节 事业合伙人：有效的合伙人绑定方案 一、以项目明确事业合伙人，实现项目与团队深度绑定 二、员工持虚拟股份，将员工转化为事业合伙人 三、某地产公司：成就共享计划+同心共享计划 四、事业合伙人案例解析：以项目打造合伙方案 第三节 生态链合伙人：为企业提供外部资源 一、关注企业上、中、下游多节点，寻找产业链合伙人 二、关注不同城市的合作伙伴，寻找城市合伙人 三、36氪：发布城市合伙人招募计划 四、精鹰扩张：“合资公司+并购”，寻找产业链合伙人 第三章 合伙人选择：寻找志同道合的合作伙伴 **节 明确需求：找什么样的合伙人 一、高价值：拥有稀缺资源，与创业团队互补 二、高潜力：以潜力模型分析合伙人的潜力 三、高品行：拥有较高道德修养 第二节 怎样找：了解寻找合伙人的途径 一、五同关系：合适的合伙人就在身边 二、借势寻找：通过猎头寻找合伙人 三、行业聚会：借活动寻找合伙人 第三节 吸引合伙人：打造企业核心吸引力 一、明确企业价值观，寻求价值认同 二、以高潜力共创项目吸引合伙人 三、通过社交媒体，展示创始人人格魅力 四、从不放弃求知欲，倒逼自己进步 第四章 合伙管理制度：明确职责与利益 **节 明确各方出资比例，合理分配股权 一、合伙人出资方式：现金+实物+无形资产+换股 二、合伙人出资估值：明确方法与流程 三、签订合伙协议，明确各方权利与义务 第二节 合伙人权限与责任划分 一、依据股权比例与个人优势，划分企业经营权 二、合伙损益的分配：约定+法定 三、合伙债务的承担：普通合伙人+有限合伙人 …… 中篇 合理分配股权 下篇 多维风险控制