OKR工作法

目 录
引 言
序 章 管理进化论——OKR的历史观 / 001
案例资料0
职场侠客：OKR不是术，而是道
——脉脉CEO纵谈OKR方法论 / 010
?
案例0反思与延伸思考：
“自洽性”
——企业要“有目标”地学习和落地OKR / 017
OKR利器 1：时机选择 / OKR切换键 / 023
案例资料1
二次变革：学我者生，似我者死
——美图CEO亲述两次启动OKR的宝贵经验 / 047
?
案例1反思与延伸思考：
“目标的定性与定量”
——如何平衡“探索创新”与“钻研获利” / 054
案例资料2
初创企业：OKR是一种管理仪式感
——让珍肉CEO情有独钟的OKR / 057
?
案例2反思与延伸思考：
仪式感对于创新的重要意义 / 065
案例资料3
刀剑如梦：CEO之于OKR的关键性
——天仪空间CEO对OKR的独家复盘 / 068
OKR利器 2：管理强度/强度释放五步法&因应矩阵 / 077
案例资料4
追风逐日：国企先锋成功试水OKR
——华能智链的OKR实践 / 091
案例资料5
管理升维：OKR是难的路，更是对的路
——美的电商业绩翻倍的要诀 / 099
?
案例5 反思与延伸思考：
如何领导“Z世代”员工 / 108
案例资料6
得道多助：管理是挖掘人性，经营人心
——泡泡玛特创始人如何用OKR激发员工的内驱力 / 111
?
案例6反思与延伸思考：
如何激发员工的内驱力 / 117
OKR利器3：自知 / OKR管理者“自查手册” / 123
案例资料7
众行致远：OKR是“体现工作价值的工具”
——美团高管对OKR的高维认知 / 137
?
案例7反思与延伸思考：
如何体现工作的价值 / 150
案例资料8
野心优雅：创新和效益的动态平衡
——去哪儿CEO的OKR领导美学 / 156
?
案例8 反思与延伸思考：
如何同时追求负重致远的“创新”与锱铢必较的“效益” / 164
案例资料9
云卷云舒：从常识到共识
——京东云的OKR管理逻辑 / 168
?
案例9反思与延伸思考：
如何构建企业内部的常识与共识 / 174
OKR利器4：定位/OKR领导力三层转换模型 / 179
案例资料10
*亮的星：OKR是管理创新的星星之火
——启迪之星的OKR初体验 / 183
案例资料11
为我所用：拥抱不确定时代的“都挺好”
——中建投信托OKR的兼容并包 / 190
案例资料12
看见未来：OKR让我们努力创造美好
——贝壳高管的OKR信仰 / 195
案例资料13
和而不同：不创新，毋宁死
——文和友CEO眼中的OKR / 207
?
案例13反思与延伸思考：
品牌美学与OKR
——企业对于品牌审美的追求有利于OKR落地吗 / 213
案例资料14
创新向善：OKR成功的关键是组织心智
——混沌学园高管深度剖析OKR / 216
案例资料15
君子不器：拒绝内卷，努力外卷
——阿里巴巴的OKR突围 / 223
OKR利器5：复盘/OKR循环&关键节点讨论法 / 229
对案例的尖锐反思 / 253
未来已来：OKR与企业数字化转型 / 256