包邮企业战略管理(第3版)(新编21世纪工商管理系列教材;国家级精品资源共享课配套教

第1章 导论 引导案例 海信的战略管理 第1节 企业战略的含义与特征 第2节 新的竞争格局与战略管理面临的挑战 第3节 战略管理的过程与任务 第4节 战略管理的层次 第5节 战略管理的学科特点、研究范式和理论学派 第2章 企业使命、愿景、战略目标与社会责任 引导案例 同仁堂：仁德价值观驱动战略 第1节 企业使命与愿景 第2节 企业战略目标 第3节 战略与企业社会责任 第3章 外部环境分析 引导案例 数字化时代背景下通用电气的战略选择 第1节 宏观环境：PEST模型 第2节 行业经济特性及行业生命周期 第3节 行业竞争结构 第4节 战略群体 第5节 竞争对手 第6节 关键成功因素 第7节 外部因素评价矩阵 第4章 内部环境分析 引导案例 战略定力打造核心竞争力 第1节 企业资源 第2节 企业能力 第3节 价值链 第4节 内部因素评价矩阵 第5章 公司层战略 引导案例 海信多元化战略探索 第1节 战略选择工具 第2节 公司总部价值的创造 第3节 公司战略态势选择 第4节 一体化战略 第5节 多元化战略 第6节 业务组合分析 第6章 业务层战略 引导案例 高德地图的竞争战略 第1节 波特的基本竞争战略 第2节 战略钟 第3节 蓝海战略 第4节 动态竞争战略 第5节 行业环境与业务层战略选择 第7章 化战略 引导案例 特斯拉在中国的 化战略发展 第1节 竞争与 化战略 第2节 化战略的动因 第3节 化战略环境分析 第4节 化战略分析框架 第5节 海外市场进入战略模式 第8章 战略途径 引导案例 宁高宁：二十六只猫打造成一只虎案 第1节 内部创业 第2节 战略并购 第3节 战略联盟 第4节 业务外包 第9章 战略实施与控制 引导案例 海尔的战略实施和评估 第1节 战略实施的主要内容 第2节 组织文化与战略实施 第3节 组织结构与战略实施 第4节 战略 与战略实施 第5节 战略控制 第6节 平衡计分卡与战略地图 0章 战略变革 引导案例 海尔集团的战略变革 第1节 战略变革的内涵 第2节 战略变革的动因和障碍 第3节 战略变革的实施