包邮经营思维:企业经营的行动准则

**章 投资回报准则   / 15 投资就是花小钱办大事，低风险高回报 **节  经营企业需要做好两件事：赚钱和分钱  / 20 第二节  做好企业的两个要素：资源和能力  / 23 第三节  经营企业就是做投资  / 26 第四节  评价投资的两大标准：回报和风险  / 27 第五节  企业赚钱模型  / 29 第二章 数据结果准则   / 37 利用财务指标掌控企业经营管理重点 **节  管理就是量化：没有数据的管理叫道理  / 40 第二节  数据是中层管理者与老板沟通的语言  / 42 第三节  结果化管理  / 44 第四节  企业目标的确定  / 55 第五节  管理的目的  / 57 第三章 业财税融合准则   / 61 创造新的商业模式 **节  企业缴多少税与财务部门做账没关系  / 72 第二节  发票对纳税的影响  / 75 第三节  交易主体对纳税的影响  / 88 第四节  销售环节对纳税的影响  / 89 第五节  采购环节对纳税的影响   / 93 第六节  发工资环节对纳税的影响  / 94目录 第四章 现金**准则   / 97 打造健康高效的“血液系统” **节  收入、利润及现金之间的关系  / 104 第二节  应收账款决策要充分考虑现金资源  / 107 第三节  企业现金流断裂的主要原因  / 110 第四节  经营管理决策要平衡好企业“造血”“献血”“输血” 三者之间的关系  / 114 第五章 财务核算准则   / 117 企业就做赚钱、分钱两件事，算清楚是前提，否则会钱散、 人散 **节  账算不准的后果  / 119 第二节  账算不准的原因  / 122 第三节  财务部门必须有服务意识，业务部门必须有核算         意识  / 123 第四节  核算的应用举例  / 1244 第六章 成本优化准则   / 129 开拓思路，全环节挖掘成本空间 **节  什么是成本  / 130 第二节  企业整体竞争战略的选择  / 131 第三节  量本利模型  / 134 第七章 业财管控准则   / 149 老板离场管理的前提是能读懂报表，能透过数字看经营 **节  总经理负责运营，财务总监监控运营  / 142 第二节  老板离场管理的前提是具备业财管控能力  / 144 第三节  中高层管理者要了解自己承担责任的财务指标   / 146 第四节  老板、总经理应该掌握的六项业财管控内容  / 148目录 第八章 风险可控准则   / 151 健全内部控制和风险管理体系 **节  关于风险的基本概念  / 152 第二节  保证健康现金流，否则风险不可控  / 154 第三节  税务风险可控原则   / 156 第四节  提升管理成熟度要系统化，否则风险不可控   / 158 第九章 体系建设准则   / 161 只有系统化才能复制，才能做大 **节  企业管理体系的构成  / 162 第二节  体系建设准则的逻辑  / 165 第三节  体系建设是企业发展壮大的重要因素  / 168 后记  / 176 致谢  / 178