经营者思维——赢在战略人力资源管理

**篇华为蜕变：人力资源管理的本土探索历程 第1章华为管理初探：企业的动力机制来自哪里/3 1.1“一套白皮书”开启本土管理摸索之路/3 1.2经营衍生的管理命题：“冲上山头后怎么分成果”/7 1.3在“秘书处”试点建立职业资格标准体系/9 华为故事张建国：华为人力资源管理二三事/12 头脑风暴华为的任职资格管理实践/18 第2章华为不错大的是组织能力/21 2.1“华为基本法”：从资本论到知本论/22 2.2华为的人力资源三级委员会/25 2.3对标优选，吸收宇宙能量/29 2.4华为的强大不仅因为有任正非，还因为有强大的组织能力/31 华为故事彭剑锋：“华为基本法”出台前后/33 第3章“华为2.0版”开启中国人力资源管理新阶段/43 3.1中国企业人力资源管理发展简史/43 头脑风暴战略人力资源管理的产生背景/47 3.2领先者思维：华为的人力资源管理新思考/48 3.3华为纲要2.0的启示/53 第二篇挑战与变革：时代巨变下的人力资源管理实践 第4章品质发展、数字时代提出人力资源新命题/61 4.1品质发展时代要求企业家自身实现转型突破/61 4.2数字化、智能化时代组织的“五去”/65 4.3组织新形态呼唤人力资源管理实现“六化”/67 4.4数字化战略落地的人才挑战/69 头脑风暴“HR三支柱”在中国企业的模式及设计理念/70 头脑风暴数字化人力资源管理新思维/79 第5章转型升级难题与员工代际挑战并行/82 5.1传统企业转型升级中的组织和人力资源挑战/82 5.2代际挑战与人才新定义：人物、牛人、能人/85 管理实践苏宁互联网转型中脱胎换骨的组织变革/89 管理实践支撑小米商业成功的组织与人才机制/92 第6章民营企业管理的痛点及很优实践/98 6.1阻碍民营企业管理升级的十大痛点及应对方法/98 6.2人的问题根源：企业文化的三个命题/111 6.3家族企业治理难题及人力资源管理挑战/113 管理实践某家族企业转型升级中的人才引进与融合实践/118 头脑风暴中国企业人力资源管理40年很优实践十大案例/121 第三篇认知革命：人力资源管理的思维重构与机制创新 第7章重新定义领导、组织与人/133 7.1十大要点：重新定义组织中的人/133 7.2构建数字时代的新领导团队，产生新领导力/138 7.3转变绩效指挥棒，构建人才生态/143 头脑风暴关于薪酬的不同视角/147 7.4全面提高人力资源管理效能/148 第8章事业合伙机制与未来新型组织/152 8.1企业战略性新动力机制：事业合伙制/152 8.2以事业合伙制重构组织与人的关系/156 8.3未来组织的“48字方针”/158 头脑风暴华夏基石事业合伙制价值主张/160 第四篇经营者思维：顶层设计、系统化构建基于战略的高效管理体系 第9章以经营者思维构建人力资源管理系统化解决方案/173 9.1战略人力资源管理需要系统思考和顶层设计/173 9.2全面认可激励与全面价值核算/177 9.3活力与压力并存，持续激活组织/178 9.4重新定义干部，塑造新时代的干部队伍/179 9.5提高组织和人才对战略的适应性/181 头脑风暴人才经营核心三要素/182 头脑风暴萨提亚·纳德拉（SatyaNadella）：重塑领导力的关键要素/184 第10章顶层设计落地要点：先僵化再优化/186 10.1辨识顶层设计落地的难点、要点/186 10.2干部是决定因素，如何找到气味相投的干部/190 10.3薪酬体系设计两个关键词：动态和成果/192 10.4以开放思维灵活配置人才/193 10.5技术支撑和数字化驱动/194 第11章打造基于价值观的战略人力资源管理体系/196 11.1把全体管理者变成人力资源管理者/196 11.2以工作任务为中心灵活配置人才/199 11.3职能上移、责任下沉/202 11.4洞见未来，文化领先，成长为本/203 头脑风暴灵活用工与“弹性企业”/206 第五篇人才生态化：灵活配置，利他取势，构建开放、共享的人才服务平台 第12章灵活用工：利他取势的生态价值平台/211 12.1人才管理之“活”的现实价值/211 12.2灵活用工将成人才市场化的主流模式之一/212 12.3灵活用工模式推动组织变革的三种思维/216 12.4生态化、科技型的人力资源外包服务平台/219 第13章共享、破界、开放：灵活用工的思维模式/221 13.1共享——灵活用工的价值内涵/221 13.2破界——灵活用工的现实路径/223 13.3开放——灵活用工的发展基础/223 13.4“专业化+平台化”：灵活用工的价值体现/225 管理实践某互联网公司人才外包实践/228 头脑风暴灵活用工的全球发展历程与趋势/232 后记/236