包邮企业良性增长系统:从战略到执行

目 录**章 中国经济的变迁与商业逻辑的新常态一、中国经济的变迁 １. 宏观经济： 由“高速发展” 到“高质量发展” ２. 中观经济： 由“快速增长” 到“中低速增长” ３. 微观经济： 由“规模制胜” 到“良性增长” 二、中国经济新常态对商业逻辑的影响 １. “预期” 的新常态 ２. “收入” 的新常态 ３. “竞争” 的新常态小结第二章 企业增长、良性增长与成熟市场下的良性增长一、企业增长 １. 企业增长的起点与方式 ２. 作为“中间指标” 的企业增长 ３. 作为“结果评价” 的企业增长 ４. 营收、市场份额有增长边界吗 ５. 企业规模有增长边界吗 ６. 企业增长的速度 ７. 企业增长的风险与风控二、良性增长 １. 何谓良性增长 ２. 盈利性与良性增长 ３. 可持续性与良性增长 ４. 高投资回报率与良性增长 ５. 良性增长的三要素关系三、成熟市场下的企业良性增长 １. “全流程盈利”替代“单一产品、单一环节盈利” ２. 重“盈利质量” 而非“盈利总量” ３. 重“企业整体盈利” 而非“产品盈利” ４. 通过“内部管理精益化”实现高周转的可持续增长 ５. 通过“外部经营精细化”精准对接各利益相关方小结第三章 企业良性增长战略选择一、企业为什么要做战略选择二、普智咨询良性增长图谱及良性增长公式三、外部经营精细化 １. 用户精细化 ２. 需求精细化 ３. 路径精细化 ４. 运营精细化四、内部管理精益化 １. 品质精益化 ２. 成本精益化 ３. 费用精益化 ４. 效率精益化小结第四章企业良性增长路径规划一、良性增长路径的理论根基： 安索夫矩阵二、安索夫矩阵应用体系 １. 现有市场渗透 ２. 开发新客户 ３. 开发新产品 ４. 开发新渠道 ５. 开发新区域 ６. 开发新价值链组合 ７. 开发新业务 ８. 同心多元化路径小结第五章 企业良性增长落地执行系统一、企业良性增长落地执行系统简介 １. 战略目标 ２. 战略目标分解 ３. 北极星指标 ４. 增长因子与增长模型 ５. 复盘精进二、企业良性增长落地执行系统落地工具 １. 战略目标分解 ２. 北极星指标的选择方法 ３. 增长模型的构建 ４. 增长因子的可行性行为设计与验证 ５. 复盘精进小结第六章 普智赋能企业良性增长实战案例一、案例Ａ——湖南高岭建设集团战略引领组织之路 １. 企业背景 ２. 企业战略管理四步