企业成长导航

导言　企业没有成功，只有成长
**章　创业阶段　/ 3
创业阶段的成长特征　/ 3
创业成功的三要素　/ 8
创业阶段的组织：胚胎组织　/ 13
愿景型领导：讲故事的能力　/ 20
创业阶段的企业风险　/ 21
第二章　机会成长阶段　/ 25
机会成长的含义　/ 25
什么是机会　/ 27
如何将外部机会转化为现实增长：营销拉动　/ 32
机会成长阶段的“?以奇胜?”　/ 36
机会成长阶段的组织特征：领导人驱动的激情团队　/ 38
机会成长阶段的企业风险　/ 41
以组织能力建设为主题的管理整合　/ 44
第三章　系统成长阶段　/ 49
系统成长的含义　/ 49
系统成长阶段的企业战略：复制成功　/ 51
企业技术进步：从模仿到创新　/ 53
系统成长阶段的组织特征：高能组织　/ 56
系统成长阶段的企业风险　/ 60
以体制变革为主题的管理整合　/ 62
第四章　分蘖成长阶段　/ 69
分蘖成长的含义　/ 69
分蘖成长的战略：多元化的逻辑　/ 71
分蘖成长的关键：新业务的发育　/ 76
分蘖成长阶段的组织特征：分合组织　/ 79
分蘖成长阶段的企业风险　/ 84
以组织范式转换为主题的管理整合　/ 88
第五章　重构成长阶段　/ 97
重构成长的背景：外部环境的挑战　/ 97
重构成长的含义　/ 101
重构成长的战略路径之一：重选一片海　/ 104
重构成长的战略路径之二：改变目的地和航线　/ 107
重构成长阶段的组织特征：叠加组织　/ 114
重构成长阶段的企业风险　/ 118
第六章　华为成长全景案例　/ 123
华为的成就　/ 123
华为成长阶段划分　/ 130
创业阶段（1987～1992年）：一半是被逼，一半是理想　/ 133
机会成长阶段（1993～1997年）：乱中迎战大风口　/ 142
系统成长期（1998～2010年）：追赶，走在成为世界**的路上　/ 150
分蘖成长期（2011—）：三大业务齐头发展，搏战“?云管端?”　/ 166
重构成长（2013—）：进入无人区的探索　/ 175
华为成长全景案例小结：让变革成为常态　/ 187
第七章　美的成长全景案例　/ 195
美的的研究价值　/ 195
美的成长阶段划分　/ 201
创业前期（1968～1979年）：艰苦探索的岁月　/ 204
创业期（1980～1992年）：“?借?”出来的创业成功　/ 206
机会成长期（1993～1996年）：抓住历史性机遇　/ 212
系统成长期（1997～2002年）：无意中的分权式组织先驱　/ 215
分蘖成长期（2003～2011年）：多元化扩张，全面进军白色家电　/ 225
重构成长期（2012—）：新老交班再出发　/ 235
美的成长全景案例小结：顺势而为的奇迹　/ 249
附录　学界关于企业成长阶段的研究　/ 253
钱德勒的“?钱氏模型?”　/ 253
格雷纳的企业成长模型　/ 255
弗拉姆豪茨与兰德尔的企业成长七阶段模型　/ 258
爱迪思的企业生命周期理论　/ 261
杨杜的企业成长“?三性模型?”　/ 263
后记　/ 265