包邮卓越供用链管理:以一套计划驱动全链提效

**章 供应链管理入门知识 **节 供应链管理是个什么活 第二节 协同对于供应链管理的重要性 第三节 供应链金融服务的由来和现状 第二章 供应链管理的战略、能力和绩效指标 **节 供应链管理的战略和能力 第二节 梳理业务场景 第三节 管控供应链风险 小明的故事 如何制定天波公司的供应链管理战略 第四节 供应链管理的重要绩效指标 小明的故事 如何制定天波公司的供应链管理绩效指标 第三章 需求管理 **节 需求管理与商机管理 第二节 如何提升销售预测的准确率 第三节 销售预测的四个规律 你问我答：需求计划经理岗位应该放在哪个部门 第四节 如何管理客户信用 第五节 如何端到端地管理销售订单 你问我答 内部购销怎么管 第六节 如何管理订单标准交期 第七节 如何计算可承诺销售量 小明的故事 天波公司与客户协同的机制 第四章 产销协同 **节 产销协同就是细节控 第二节 产销协同的“六是”与“六不是” 第三节 产销协同的三项准备工作 第四节 供应约束有哪些 第五节 产销不协同的恶果是什么 情景再现 产销协同的正确打开方式 小明的故事 天波公司的产销协同机制 第五章 集成计划 节 先有责任心，才有集成计划 情景再现 大计划与小计划的有趣对话 你问我答 计划部在供应链中的地位 第二节 主计划是个什么活 第三节 交期、排产、产能与库存的相互关系 第四节 生产计划管理是个什么活 第五节 主计划与排程计划的管控模式 你问我答 主计划、生产计划与销售插单的管控模式 第六节 如何用好MRP 第七节 MRP的时界划分 情景再现 供应商的产能问题到底是个什么问题 第八节 新品上市和老品退市如何与供应链管理衔接 小明的故事 天波公司的生产计划与排程计划管理 第六章 采购计划 节 采购计划是个技术活 你问我答 执行采购应该放在哪个部门 第二节 采购计划管理五步法 第三节 采购交期管理——一场聪明人的游戏 第四节 该如何订料