OKR实践者指南:用思维和领导力落地OKR

◆目录 ◆

写在前面 _001



第 一章 你真的重视“目标”吗

第 一节 不确定时代，为什么“目标”更重要 _007

第二节 用目标网络，连接战略和任务 _009

第三节 你的“目标”，也许是“任务” _013

第四节 无目标，不团队 _014



第二章 都是目标管理，OKR有何奥秘

第 一节 OKR 操作闭环 _019

第二节 使用 OKR 的五大特点 _026

第三节 OKR 广受关注，背后的趋势是什么？ _031

第四节 拆分价值来源，方能量体裁衣 _037



第三章 在公司怎么推广OKR

第 一节 如何平衡 OKR 和绩效考核 _045

第二节 推广 OKR，如何定义成功 _065

第三节 推广 OKR 的四步实践 _066

第四节 本土经验与成败案例 _075



第四章 从OKR思维启程

第 一节 OKR 思维的 POP 模型 _093

第二节 用 POP 模型助力工作 _098

第三节 用 POP 模型自我成长 _110



第五章 设定OKR：从KPI和任务清单到OKR

第 一节 书写 OKR：用文字梳理思维 _119

第二节 同事说，我的 O 写得没有高度 _135

第三节 有了 O，KR 写不出来怎么办 _144



第六章 对齐OKR：用智商，也用情商

第 一节 什么叫真正“对齐”了 _161

第二节 对齐 OKR 的常见做法 _162

第三节 沟通 OKR 的四个准则 _170



第七章 跟踪OKR：埋头拉车，莫忘抬头看路

第 一节 坚持跟踪，真的值得吗 _201

第二节 如何做好 OKR 跟踪 _204



第八章 复盘OKR：复制成功、拒绝再错

第 一节 OKR 复盘，为什么重要 _213

第二节 做好 OKR 复盘，避免踩坑 _216

第三节 应对无效复盘，有哪些对策 _223



后记 _239

附录一 OKR书写规范检查清单 _241

附录二 OKR思维教练问题 _242

附录三 OKR书写规范练习 _244