战略管理——现代的观点(修订版)

第 1 篇 战略管理基础
第 1 章 目标、绩效与价值 002
1.1 基本概念 003
1.2 目标、绩效与价值的关系 011
1.3 战略管理中的目标、绩效与价值 016
第 2 章 战略与战略管理 025
2.1 战略的内涵 026
2.2 战略管理的内涵、原则与作用 035
2.3 战略管理体系架构 039
第 3 章 战略管理历程 046
3.1 中国古代战略管理思想 047
3.2 西方现代战略管理思想 056
3.3 战略管理理论的*新发展 061
第 2 篇 战 略 分 析
第 4 章 外部环境分析：行业选择与定位 070
4.1 外部环境概述 070
4.2 宏观环境分析 072
4.3 行业环境分析 076
第 5 章 企业资源与竞争优势 100
5.1 战略视角的转变与融合 101
5.2 企业内部分析 103
5.3 企业竞争优势分析 115
第 3 篇 战 略 设 计
第 6 章 基于层次的战略设计 124
6.1 公司层战略 125
6.2 业务层战略 131
第 7 章 基于企业生命周期的战略设计 156
7.1 企业生命周期概述 157
7.2 创业期企业的战略设计 158
7.3 成长期企业的战略设计 164
7.4 成熟期企业的战略设计 171
7.5 衰退期企业的战略设计 175
第 8 章 基于行业类型的战略设计 183
8.1 新兴行业的战略设计 184
8.2 成熟行业的战略设计 188
8.3 零散行业的战略设计 194
8.4 先进制造业的战略设计 200
8.5 现代服务业的战略设计 205
第 4 篇 战 略 选 择
第 9 章 战略选择的一般原理 220
9.1 战略选择的内涵与过程 221
9.2 战略选择的标准 225
9.3 战略选择的理论基础 230
第 10 章 战略选择的影响因素 241
10.1 影响战略选择的行为因素 242
10.2 影响战略选择的制度因素 245
10.3 影响战略选择的文化因素 248
第 11 章 战略选择的分析工具 256
11.1 竞争战略选择的分析工具 257
11.2 合作战略选择的分析工具 271
第 5 篇 战 略 实 施
第 12 章 战略领导与战略实施 282
12.1 领导与战略领导 283
12.2 战略领导与战略实施的匹配 291
12.3 战略领导的能力提升 295
第 13 章 组织结构与战略实施 302
13.1 组织结构的内涵 303
13.2 组织结构与战略实施的匹配 309
13.3 组织结构的战略性调整与变革 317
13.4 企业间关系的组织结构创新 323
第 14 章 企业文化与战略实施 333
14.1 企业文化概述 334
14.2 企业文化与战略实施的匹配 338
第 6 篇 战 略 评 估
第 15 章 战略评估流程 354
15.1 战略控制与战略评估 355
15.2 战略评估流程的内容 362
15.3 战略评估流程的步骤与战略评估方法 363
15.4 战略评估流程的注意事项 368
第 16 章 战略评估工具 372
16.1 战略过程评估工具 374
16.2 战略结果评估工具 377