包邮项目管理学

第1章 绪论 1.1 项目 1.2 项目管理 1.3 项目管理的发展 第2章 单个项目管理过程 2.1 项目管理过程 2.2 项目管理过程组的相互联系与交互作用 第3章 项目组织与项目团队 3.1 项目组织 3.2 项目团队 3.3 项目经理 第4章 项目整体管理 4.1 项目整体管理概述 4.2 制定项目章程 4.3 制作项目初步范围说明书 4.4 制订项目管理计划 4.5 指导与管理项目执行 4.6 监视与控制项目工作 4.7 整体变更控制 4.8 项目收尾 第5章 项目范围管理 5.1 项目范围管理概述 5.2 项目范围规划 5.3 项目范围定义 5.4 制作工作分解结构 5.5 项目范围确认 5.6 项目范围控制 第6章 项目时间管理 6.1 项目时间管理概述 6.2 活动定义 6.3 活动排序 6.4 活动工期估算 6.5 活动持续时间估算 6.6 制订进度计划 6.7 进度控制 第7章 项目费用管理 7.1 项目费用管理概述 7.2 项目费用估算 7.3 项目费用预算 7.4 项目费用控制 第8章 项目质量管理 8.1 项目质量管理概述 8.2 项目质量规划 8.3 实施项目质量保证 8.4 实施项目质量控制 第9章 项目人力资源管理 9.1 项目人力资源管理概述 9.2 项目人力资源规划 9.3 项目团队组建 9.4 项目团队建设 9.5 项目团队管理 第10章 项目沟通管理 10.1 项目沟通管理概述 10.2 沟通规划 10.3 信息发布 10.4 绩效报告 10.5 项目相关方沟通管理 第11章 项目风险管理 11.1 项目风险管理概述 11.2 项目风险管理规划 11.3 项目风险识别 11.4 项目风险定性分析 11.5 项目风险定量分析 11.6 项目风险应对规划 11.7 项目风险监控 第12章 项目采购管理 12.1 项目采购管理概述 12.2 采购规划 12.3 采购合同 12.4 采购管理 12.5 采购收尾 第13章 项目相关方管理 13.1 项目相关方管理概述 13.2 识别相关方 13.3 规划相关方参与 13.4 管理相关方参与 13.5 监督相关方参与 参考文献