包邮企业利润改善:企业利润增长的创新实践之道

PART 1 利润，企业发展永恒的使命 对于企业来说，高利润，有利于企业技术的进步和更新。只有高利润的企业，才能给企业和工厂带来活力，为员工带来工作机会和薪水，为股东带来分红。可以说，高利润，是支撑企业未来发展的基础。 ◎利润，企业发展的命脉 ◎不以盈利为目的，企业不会持久 ◎高利润，支撑企业成长 ◎以利润为导向，向企业管理要利润 PART 2 商业模式，企业利润之魂 商业模式决定了企业的盈利模式，在竞争激烈的市场中，没有好的商业模式，产品再好，企业也没有前途。所以，企业必须有赚钱的商业模式，才能够在竞争中立于不败之地。 ◎打造赚钱的商业模式 ◎升级商业模式，赢得市场口碑 ◎资源整合，创造利润多元化模式 ◎成就行业巨头的商业模式 ◎完善商业模式，助推业绩 ◎成熟的商业模式需要监督 ◎体验式商业模式成为市场新宠 ◎个性化定制，*走心的商业模式 PART 3 销售策略，企业利润之源 企业能否将产品变成商品，换回货币，在很大程度上取决于销售策略。企业要从销售上抓利润，更好地满足顾客需求。 ◎客户分层，为企业提供更多利润机会 ◎体验式销售满足顾客精神诉求 ◎追求个性，拓展销售渠道 ◎顺应人性，增加趣味性销售 ◎创意销售，让顾客爽快买单 ◎灵活促销，吸引顾客 PART 4 有效执行，企业利润增长之本 对于员工来说，执行力其实就是“做”的能力，能够准确地贯彻领导意图，高效地完成各项工作任务，通过提升业绩，来提高企业产品的利润。 ◎组织资源的匹配提升业绩张力 ◎完善决策制度，做的决策者 ◎灵活调整决策，减少试错成本 ◎提高执行力，提升员工工作效率 ◎好的策略，必须在执行后才能显示其价值 ◎把握磨合期，增加团队张力 ◎调整资源配置效率，提升企业利润空间 PART 5 组织管理，保障企业利润增值 层层的管理机制虽然解决了企业运营中的规范化问题，但同时也制约了企业运作的灵活性。要运用合理而人性化的管理方法，在保证一线销售渠道稳定的同时，努力通过提升管理水平，降低内耗，开创一个新的盈利“渠道”。 ◎智能化管理魅力，调动员工潜能 ◎抓住人性需求，激发员工动力与热情 ◎人力资本时代，得人才者得利润 ◎重树企业生态环境，为利润创造条件 ◎用胸怀，提高企业品牌效应 ◎打造企业文化，增加企业凝聚力 PART 6 大数据：创新利润新时代 大数据时代，企业要想从大数据中获取有价值的信息。就必须了解数据挖掘和数据分析的方法。对市场上获取的零散信息进行整合，挖掘其潜在的价值为企业所用，帮助企业做出正确的决策，提升企业产品利润。 ◎数据时代参与市场交换实现效益增值 ◎定期复盘提高企业收益 ◎稳健获利，合作共赢