管理的支点:企业人力资源管理案例甄选:二

**部分　国企三项制度改革
一体推进“三能”机制常态化 激发建设世界一流企业新动能
华润（集团）有限公司002
强化改革牵引 激发改革活力 国药集团加快构建市场化经营机制成效显著
中国医药集团有限公司006
基于“任期制和契约化”的组织绩效管理实践
海洋石油工程股份有限公司009
规划总院职能部门机构、岗位、薪酬及绩效管理综合改革
中国石油天然气股份有限公司规划总院018
全面深化改革 激发内生动力——中国绿发三家二级单位深化改革实践
中国绿发投资集团有限公司024
坚持改革创新 持续放权赋能 以人力资源改革助推公司高质量稳健发展
中国石油云南销售分公司033
以对标强基础、用改革增活力——以重庆物业公司为例论深化改革中的人力资源管理实践
重庆鲁能物业服务有限公司036
做精做细三项制度改革文章 激发金融人才队伍活力
中海油国际融资租赁有限公司041
H公司三项制度改革之岗位价值评估案例
双高集团所属企业双高志远公司045
创新“三能”机制 激发内生动力 推动三项制度改革走深走实
中盐内蒙古化工股份有限公司049
中国绿发扎实推进机制市场化改革 为企业改革发展打造强大引擎
中国绿发投资集团有限公司053
第二部分　人力资源数字化
海尔集团人力资源数字化转型实践——数据驱动人才管理长效化案例
海尔集团人力资源平台062
电网企业以“精准识别、高效培养、智慧应用”为目标的新员工职业素质人才评价体系构建
国网江苏省电力有限公司管理培训中心069
基于人才画像技术的人才数字化管理场景建设实践
中共国网天津市电力公司委员会党校（国网天津市电力公司培训中心）078
持续拓宽信息化技术应用场景，推动人力资管理向数字化、智能化迈进
——中海油服人力资源数字化转型研究与探索
中海油田服务股份有限公司086
助力央国企构建“高合规、高满意”的员工关怀数字化平台
——中智关爱通数字化福利解决方案分享
中智关爱通（上海）科技股份有限公司093
“锚定难点，抓住重点”，以数字化促人力资源管理精细化、高效化
北京新航城控股有限公司人力资源部100
顺应数字化转型 打造全球人力共享模式
中国联通国际有限公司104
贵州高速公路集团“人资云”平台
贵州高速公路集团有限公司110
数字化赋能国企人力资源管理——以国家电投山东院人力资源管理系统为例
国家电投集团山东电力工程咨询院有限公司人力资源部（党委组织部）119
筑牢人力资源管理数字底座 推进新焦煤五大治理体系建设走深走实
山西焦煤集团有限责任公司123
打造新时代的数字化人才管理
国投人力资源服务有限公司131
基于数字化平台的培训管理体系优化实践
大唐长春第二热电有限责任公司139
“科创工厂”科技人才培养平台构建
中海石油（中国）有限公司湛江分公司148
以客户为中心，打造“3 3”立体式无死角薪税服务体系
中智薪税技术服务有限公司155
基于数字化时代赋能的学习型组织建设与实践
中交天津航道局有限公司160
人才管理“精准化、数字化”，助力公司全面数字化转型
中国联通河南省分公司171
数智化加速人力资源向智效合一转型
用友网络科技股份有限公司176
第三部分　管理机制与组织建设
以全员绩效考核为引领的人才管理体系改革
中铁建设集团有限公司186
中国石油人力资源共享服务体系建设与实践
中国石油天然气集团有限公司人力资源部 中国石油集团共享运营有限公司210
建筑施工企业“党建 HRBP”体系建设实践
中铁十四局集团有限公司216
以提升管档用档质量效率为目标的大型央企干部人事档案区域共享管理
中国能源建设集团有限公司227
基于价值链闭环管理的人力资源深度优化探索与实践
中石化胜利石油工程有限公司239
基于核心能力的专助责评价发展体系构建与应用
深圳供电局有限公司培训与评价中心（公司党校）248
能源互联网产业集团推动组织模式创新的探索与实践
南瑞集团有限公司255
以提升全员劳动生产率为目标的“两层五定”定岗定编体系的构建与实施
中车南京浦镇车辆有限公司262
建筑工程企业中业务导向型HRBP管理模式创新实践
中国电子系统工程第四建设有限公司270
追求卓越运营、探索创新实践——万达集团人力共享服务中心发展之路
大连万达集团股份有限公司277
“无边界虚拟矩阵式”人才队伍管理结构的研究应用与推广
鲁能集团有限公司上海分公司286
集团化煤炭企业“2体系2工程”人力资源管控体系的探索与研究
华电煤业集团有限公司293
“双效双赢”人力资源管理新模式的探索与实践
大港油田公司人力资源部/党委组织部299
以人力资源管理一体化创新机制 推进国有科技型企业改革做深做实
中交(天津)生态环保设计研究院有限公司306
新形势下大项目制操盘模式的探索——基于沈阳大东项目建设的思考
大连鲁能置业有限公司316
基于井筒业务链的人力资源统筹配置“双循环”机制创新与实践
中石化胜利石油工程有限公司322
第四部分　价值评价与价值分配
指标任务化、任务目标化、目标责任化的业绩考核新模式的创新与实践
国网辽宁省电力有限公司332
国有企业基层干部综合考核评价指标体系研究与实践
中石化胜利石油工程有限公司渤海钻井总公司342
以战略为导向、以价值创造为核心，打造多元激励体系
南方电网深圳供电局有限公司348
薪酬与绩效考核管理创新与实践
贵州现代物流产业（集团）有限责任公司357
KB平衡模式下的薪酬体系建设研究——基于绵阳公交集团驾驶员的薪酬案例
绵阳市公共交通集团有限责任公司362
某军工企业构建多元化考评激励机制探究
北方光电集团有限公司371
以价值创造为导向的薪酬激励体系构建与实施
中车齐车集团有限公司381
第五部分　人才队伍建设
破四唯、立新标：中国中化科技人才CVC评价模型的构建与实践
中国中化控股有限责任公司人力资源部（党组组织部）386
拓宽选人用人视野 激活人才发展动能 国药集团市场化选聘高级管理人员成效显著
中国医药集团有限公司395
运用“加法思维”持续释放国有企业专业人才队伍发展活力
中石化胜利石油工程有限公司渤海钻井总公司398
统筹人才“引进、使用、激励”，牵引夜视院集团核心技术攻关与产业发展
——北方夜视科技研究院集团有限公司人才队伍建设探索实践
北方夜视科技研究院集团有限公司401
建设高水平体系化研发人才队伍，以创新驱动引领国有科技型上市公司高质量发展
航天信息股份有限公司410
建强青年人才“供应链”，保障企业高质量发展
中化商务有限公司419
以“智囊团”人才池建设筑牢“人才库”的屏障，为公司高质量发展建言献策
中海石油（中国）有限公司湛江分公司424
“三强三化六协同”：基于产业链协同创效的国际化人才系统建设
中国国际石油化工联合有限责任公司428
产教融合视域下解决产业人才需求侧与供给侧“两张皮”问题的探索与实践
——以北控水务集团有限公司为例
北控水务集团有限公司434
打造“四位一体”跨越式人才发展体系
山东高速集团有限公司人才发展院442
构建人才工作格局 打造东线人才高地
中国南水北调集团东线有限公司452
围绕改革大局 对标世界一流 坚持人才引领——加快新时代市场化销贸队伍建设
中海石油气电集团有限责任公司455
构建人才价值与人才发展工程，推动人才工作体系变革
中建三局一公司人力资源部（干部人事部）461
探究“校农结合”与“校企合作”新模式，以农业产业发展带动人才队伍建设
贵州蔬菜集团有限公司471
广西石化分公司专业技术岗位序列改革探索与实践
中国石油天然气股份有限公司广西石化分公司481
“党建引领聚力，深化融合赋能”全力锻造“三强”干部队伍
中国石油天然气股份有限公司西北销售陕西分公司489
打造人才孵化摇篮 助推企业高质量发展
中交浚浦建筑科技（上海）有限公司494
建筑企业“新八级工”制度落地探索与实践
中能建建筑集团有限公司502
基于任职资格与胜任力视角的战略人力资源双轮驱动模型研究
中国水利水电第十四工程局有限公司507
第六部分　人才培养与实践
集团总部以“四突出、四实现”挂职工作法为体系的年轻干部培养创新与实践
中国华能集团有限公司党组组织部（人力资源部）518
打造“哑铃型”干部培养体系，推动干部队伍建设
中化国际（控股）股份有限公司527
让“知识场”扎根于企业土壤——航天特色课程体系建设与实践
中国运载火箭技术研究院长征培训中心533
基于“一盘棋”理念的大培训体系优化与实践
国网陕西省电力有限公司人力资源部541
工程项目管理岗位标准化培训体系建设
中国石油管道局工程有限公司550
基于“1.2.3”人才培养框架的“551”习酒人才队伍培养
贵州习酒投资控股集团有限责任公司555
基于海油智库实践的软科学人才全生命周期培育体系
中国海油集团能源经济研究院566
搭建人才培训体系，培养中坚腰部力量——重庆鲁能“劲松计划”培训项目
重庆鲁能开发（集团）有限公司574
以彩虹为桥 让人人出彩——科环集团人才培养创新之路
国家能源集团科技环保有限公司579
特大型勘察设计企业以多维度激励为核心的“培家工程”建设
中铁**勘察设计院集团有限公司587
实施“青蓓”计划，打造青年人才“孵化器”
中国石油天然气股份有限公司西北销售呼和浩特分公司594
打造全员过筛新模式 构建企业培训新格局
中国石油天然气股份有限公司抚顺石化分公司598
基于“六化”模式的全链条人才培养管理体系建设
中交第四航务工程局有限公司608
深化“三器”内涵，促进专家工作室作用发挥
中国石油天然气股份有限公司辽河石化分公司620
第七部分　企业文化与和谐劳动关系
内外合力，协同打造天江药业“1 2 6 4”特色雇主品牌体系
江阴天江药业有限公司628
做好农民工实名制管理，降低建筑施工总承包企业劳动用工风险
中国水利水电第十二工程局有限公司635