歌利亚的复仇:老牌企业逆袭数字颠覆者的六大新规则

**章  数字化颠覆 改写大卫与歌利亚的传奇 歌利亚复仇的六大规则 数字化颠覆竞赛 重新定义公司 第二章  在位者优势 “拳头”业务或独家优势 **张王牌：自筹资金创新能力 第二张王牌：品牌影响力 第三张王牌：现有客户关系 衍生优势：用户基数 *有价值优势：数据集 潜在优势1：封锁性专利 潜在优势2：标准方面的影响力 你的“拳头”业务或独家优势是什么 第三章  赢家近乎“通吃” 告别平均值的时代 持球与投球 客户期望棘轮 特斯拉：重新定义汽车 数字孪生或数字化身 抛物线式客户采用率与长期算法优势 第四章  规则1：交付变革性的客户成果 *终目标：以客户为中心 规划过程：价值阶梯 旅程开启：逐级实现整体产品 “规则 1”公司和职业准备情况 第五章  规则2：追求颠覆式创新和改进式创新 区分颠覆式创新和改进式创新 培养公司的创新文化 迅速落实改进式创新 释放并行处事的力量 成立风险投资委员会 开展颠覆式创新接力赛 万事达卡：追求颠覆式创新和改进式创新 测试创新计划的抗压能力 “规则 2”公司和职业准备情况 第六章  规则3：数据即货币 从农业时代到数字时代 建立数据资产负债表 重视数据的期权性 数据的*大回报 天气频道：如何将数据转化为货币 “规则 3”公司和职业准备情况 第七章  规则4：通过创新网络加速创新 克服“我们无所不知”的诅咒 开拓创新渠道 创造创新合作的便利性 扩展企业发展工具包 美国国家航空航天局：开放式创新转型组织 “规则 4”公司和职业准备情况 第八章  规则5：人才胜于技术 尊重制度性知识 超越“3D”数字岗位 投资先发制人的技能培养 重视创业型领导人 优化人工智能-人脑智能的平衡配比 提高数字敏捷度 发展数字敏捷度 “规则 5”公司和职业准备情况 第九章  规则6：重新定义宗旨 提高眼界 回答五个为什么 拥抱竞食策略 吸引下一代 上下同欲 以身作则 Discovery 保险 ：重新定义宗旨 “规则 6”公司和职业准备情况 第十章  颠覆者行动手册 为时未晚 颠覆者行动手册 确定行动的顺序与重点 进行中期调整 第十一章  自我颠覆 如何实现自我颠覆 三重底线：收入、成就与影响力 穿越波涛汹涌的水域 使命和未来 个人行动计划 只争朝夕 附  录 附录 1 歌利亚的复仇规则 ：定义 附录 2 歌利亚的复仇规则 ：评估记分卡 附录 3 “规则 1”行动计划模板 附录 4 “规则 2”行动计划模板 附录 5 “规则 3”行动计划模板 附录 6 “规则 4”行动计划模板 附录 7 “规则 5”行动计划模板 附录 8 “规则 6”行动计划模板 索  引