思考型组织

**章 先破后立者常见的六大“思维定势病” 节 经验依赖症：一味模仿，根据过往经验做决定 / 002 节 认知局限症：照本宣科导致恶循环 / 009 第三节 一叶障目症：只看到冰山的一角 / 012 第四节 信息悲剧症：过量信息令人头脑麻木迟钝 / 015 第五节 变化恐惧症：不敢创新与变革，害怕变化 / 019 第六节 怀疑猜想症：从盲目委托到疑虑重重 / 022 章 独立思考：打破惯思维，突破思维上的局限 节 真正决定你能走多远的，是你独立思考的能力 / 030 节 独立思考是所有思考的根基 / 036 第三节 如何成为一个独立思考者？ / 039 第四节 独立思考的七个步骤 / 042 第三章 批判思考：先思考问题的本质，再去寻找解决方案 节 关于批判思维的“五个误解” / 046 节 什么是批判思考？ / 051 第三节 一个简单的模型，帮你建立批判思维 / 056 第四节 如何成为自己思维的批判家 / 062 第五节 批判思考的养成从“学会提问”开始 / 069 第六节 批判思维的四个层级，你到达哪一层了？ / 075 第四章 全局思考：不谋全局者，不足谋一域 节 什么是全局思考？ / 084 节 UVCA时代，全局思考是企业生存的技能 / 090 第三节 全局思考的三个层面 / 095 第四节 冰山模型——全局思考的重要方法 / 100 第五节 构建“全局思考”的五个步骤 / 105 第六节 思考结构化，打造具有全局思考能力的组织 / 112 第五章 深度思考：运用理和逻辑能力，做出正确周全的判断和决定 节 什么是深度思考？ / 1 节 深度思考对于企业为何如此重要？ / 126 第三节 深度思考的四个维度 / 132 第四节 四大步骤让你成为一个深度思考者 / 138 第五节 五个实践方法，培养组织的深度思考力 / 145 第六章 动态思考：快速应付一切变化 节 什么是动态思考？ / 152 节 动态思考的两个维度 / 158 第三节 “放弃”只能养成“放弃”的/ 163 第四节 如何根据“变化”做计划？ / 168 第五节 构建“动态”思考的五个步骤 / 173 第七章 人思考：管理要懂“人”，带团队是带“人心” 节 人定理：不要企图改变人 / 182 节 什么是人思考？ / 187 第三节 如何避免组织中的偏见和胡乱猜疑？ / 192 第四节 人思考法首先要寻找“元认知” / 199 第五节 构建人思考促成组织创新的五个步骤 / 3 第八章 利用U型打通六大思考 节 “下载”之后的“思维暂悬” / 210 节 接纳后的愿景、具化、运行 / 214 第三节 如何利用U型构建思考型组织 / 222 后记：感谢我的家人，缅怀世界大师 / 229 附录 / 231 参考文献 / 233