竞争优势:透视企业护城河(珍藏版)

译者序
中文版前言
英文版前言
第1章　战略、市场与竞争 1
何为战略 1
决定竞争优势的唯一力量 4
局部霸主 6
何种竞争优势 8
战略分析的程序 9
竞争格局 10
本书章节安排 16
第2章　竞争优势：供给与需求 17
差异化迷思 17
进入壁垒与竞争优势 20
供给侧竞争优势：有竞争力的成本 23
需求侧竞争优势：客户锁定 27
第3章　竞争优势：规模经济效益与战略 32
规模经济效益与客户锁定 32
捍卫规模经济效益35
供给侧或需求侧的竞争优势与相关的战略40
规模经济效益与相关战略42
竞争优势、战略规划与局域性机会44
第4章　评估竞争优势46
三个步骤46
竞争优势评估的实战演练：对苹果未来发展的分析49
结论65
第5章　在地利之处壮大：沃尔玛、库尔斯与局部规模经济效益68
沃尔玛：新的世界冠军68
行业分析70
库尔斯的全国扩张87
线下与网上：互联网与竞争优势97
第6章　细分市场优势与增长困境：个人计算机行业里的
　　　　　　　康柏与苹果100
一项颠覆性的技术100
设计一家新企业101
行业分析103
康柏的优势108
苹果的案例114
第7章　制造优势丧失：光盘、数据交换与烤面包机121
飞利浦开发光盘的案例121
思科的网络业务128
烤面包机的命运137

第8章　企业间的博弈：竞争战略的结构化方法
　　　　　　　 （**部分：囚徒困境） 140
价格竞争与囚徒困境 142
克服困境 149
第9章　野蛮的可乐大战：可口可乐与百事可乐的囚徒困境 158
百事可乐的挑战 158
可乐简史 159
行业分析 160
竞争格局分析 161
可乐之战：软饮料制造商的囚徒困境 164
文化决定命运 172
第10章　狐入鸡笼：福克斯进军电视网 174
福克斯广播公司 174
广播行业 175
君子之争 182
还有新进入者的位置吗 183
业务转型 186
协同效应是否存在 187
福克斯的启示 189
第11章　企业间的博弈：竞争战略的结构化方法
　　　　　　（第二部分：进入/先占博弈） 190
量的竞争 190
新进入者的战略 191
在位企业的平衡之术 197
新地盘的战略 198
分析竞争性互动的原则 199
第12章　插翅难飞：几维航空的崛起与坠落203
航空业：投资者及其回报的黑洞203
蹉跎岁月：政府管制下的航空业204
群雄逐鹿：管制解除205
1990年的航空业207
几维航空起飞210
几维航空坠落214
第13章　无速成之功：柯达挑战宝丽来216
门前巨象216
兰德之梦：宝丽来的使命217
越过山丘：柯达高调入场221
尾声227
第14章　精诚合作：把饼做大，公平分食230
合作的视角230
结果优先232
优化行业以*大化联合收益233
公平分配以维持合作238
纯属假设吗242
第15章　合作：规范与禁忌243
良性循环的终结：任天堂的游戏243
“点铅成金”：铅基汽油添加剂行业的合作253
保持距离：苏富比与佳士得真被困为囚徒261
第16章　战略视角下的价值评估：改进投资决策266
战略与价值266
净现值法的价值267
价值评估的战略性方法 270
价值评估的总结 279
从企业估值到项目估值 280
第17章　企业发展与战略：并购、风险投资与品牌拓展 281
并购 282
风险投资 290
品牌拓展 293
第18章　平等竞技场：在竞争性环境中兴旺发达 297
管理水平举足轻重 297
生产力边界 298
管理层与企业业绩 306
附录　资源或投资的回报率的衡量方法 308
作者简介 310
译者简介 312