包邮共赢——商业生态与平台战略

第1章 商业网络再思考 何为商业网络 网络的挑战 作为生态的商业网络 本书的含义 本书的架构 部分 生态系统的框架 第2章 命运共同体 自然界中的命运共同体 商界中的命运共同体 生态系统的进化 商业生态系统的形式 企业与行业 第3章 集体行为 集体崩盘 生态系统的健康 集体的改进 第2部分 生态系统战略 第4章 运营战略 eBay公司为什么不同于安然公司 战略 网络结构与绩效 角色 常见的谬误 角色不同，结果亦不同 第5章 网络核心型战略 网络核心型战略 微软公司 网络核心型战略的关键要素 沃尔玛 对核心的理解 第6章 坐收其利型和支配主宰型战略 价值攫取者 失败的网络战略 坐收其利型战略 支配主宰型战略 坐收其利者、支配主宰者及生态系统的健康 混合战略 安然事件的反思 第7章 利基型企业 利基型企业 共生关系：IBM和deNovis 利基型战略 英伟达的利基型战略 利基型战略的核心组成部分 创新和利基型创造 第3部分 竞争的基础 第8章 架构、平台和标准 设计一个支付平台 架构、产品和平台 架构与动态生态系统 管理平台 对产品管理的启示 架构和标准 管理标准 联结结构 第9章 整合、创新和适应 从“帝国”到“网络核心” 整合能力 掌握整合的方法 采取行动 实施有效的整合过程 整合和适应性 伟大的平衡者 0章 市场设计、运营和竞争 市场的失败 市场和市场运营的复杂性 多边市场 市场运营 市场的设计与运营 市场管理 新市场面临的挑战 1章 商业生态管理：颠覆、进化与可持续发展 商业进化的本质 技术战略 商业生态与可持续发展