包邮【社科】跨越周期:反周期生存和逆增长

Chapter 1 跨越周期｜一场宿命与反抗的对决 01／跨不过周期，注定是一场败局 02／任何企业都躲不开的三大周期 03／时势造英雄，大成背后的“康波” 04／跌落神坛，大毁背后的轨迹 05／潜在的变局，是风险亦是机遇 06／悲剧的注脚：不动作VS乱动作 07／变化永远存在，能预测者能 08／正常问题是过渡，异常问题是死环 深度思考 你的企业处在生命周期的哪一阶段？ Chapter 2 战略转折｜击穿破局点，跨越生死线 01／战略转折点上的生死浩劫 02／谁预示着战略转折点的到来 03／没有预测，没有决策的自由 04／跨越S曲线：大化单一要素 05／迎接S曲线：创造自我破坏 06／战略制定：做什么VS不做什么 07／如何实现多元化战略的惊险一跃 08／避免战略失败的四个核心要点 深度思考 企业在不同生命周期都面临哪些危机，该如何管理？ Chapter 3 决裂之殇｜青春期企业的分家危机 01／青春期企业的分家危机 02／合伙人“相煎”背后的深层原因 03／选错合伙人，为决裂埋下隐患 04／亲兄弟明算账，制定合伙规则 05／如何设计股权来降低决裂风险 06／家族企业的权力交接与传承 07／权力交接过程中的代际沟通 08／继承人与公司元老怎样减少对立冲突 深度思考 企业家要以什么样的心态面对权力的过渡？ Chapter 4 组织变革｜临界点时刻的自我刷新 01／战略决定结构，结构匹配战略 02／“互联网+”时代组织结构的变革趋势 03／传统的管理会扼杀企业的成长 04／如何提升管理转型的概率 05／决策管控的艺术：集权与分权 06／打造一支适应未来的精英团队 07／怎样实现企业文化建设的落地 深度思考 为什么说企业能走多远，取决于企业家的职业化修炼？ Chapter 5 产化｜陪你的用户一起成长 01／谁也无法避免一款产品的衰落 02／产品生命周期不同阶段的挑战 03／过分依赖成熟期产品会跌入陷阱 04／用户思维：产品背后的底层逻辑 05／找到用户的理痛点与感痛点 06／怎样才能打造的用户体验 07／陪伴式成长：留住用户的心法 深度思考 思维，是打造一款的产品吗？ Chapter 6 渠道突围｜打破界限，相融共生 01／的本质：成本、效率、体验 02／新时代会掀起什么样的变革 03／未来没有线上线下，只有全渠道 04／三只松鼠的“天上电商＋地下投食” 05／全渠道布局离不开数字化的驱动 06／做好供应链管理，优化物流服务 深度思考 企业该怎样设计并实施全渠道营销？ Chapter 7 资本对接｜扭转周期下的错位关系 01／资本为企业跨越周期赋能 02／扭转资本与实业的错位关系 03／在资本神话中破享单车 04／雷士照明风波：创投的双输之战 05／创始人与投资人怎样避免盎盂相击 06／双赢的并购：58同城VS赶集网 深度思考 创始人要如何构建资本思维，带领企业走向资本市场？ 后记