包邮家族企业财富到底该怎么传

目  录 上篇 家族企业财富传承的陷阱 **章 “布里丹陷阱”：“老子不放心”“儿子没信心”“职业经理人不真心” / 3 一、“子不类父”，闯荡商海数十载， 商场险恶，创始人“不放心” / 8 二、“虎父犬子”，“胸无大志，混世魔王”的富二代乐不思蜀，难言有接班“信心” / 22 三、纵然是卓越的“职业经理人”，在百年家业传承中，顶多是眼中只有短期业绩的“务实者” / 30 第二章 “ 晕轮陷阱”： 不清楚 “传什么”“传给谁”“何时传” / 43 一、“传什么”：创始人只知马背上打江山，财富货币传承，家业传承混淆不清 / 43 二、“传给谁”：天道轮回，中国家族企业屡屡走不出李渊的接班人悖论 / 49 三、“何时传”：贪恋权柄，把持家族企业决策大权，错过交接时机，导致70% 的家族企业没能传到下一代 / 69 第三章 “鸟笼陷阱”：缺乏“财富”传承规划意识， 不清楚怎么传，结果导致财富传承原地打转 / 84 一、“仓促交枪与仓促接枪”，财富仓促传承，创始人和接班人两方都没准备好 / 85 二、共管模式、设立分支机构、委派、投资多元化等接班人培养模式 / 95 中篇 家族企业财富传承遭遇哪些难题 第四章 深受“宗族家文化”影响，许多家族企业创始人在交班问题上思维较为僵化 / 103 一、“传亲不传贤”有助于降低家族企业的代理成本，但是不会解决接班人的代理能力问题 / 104 二、“打虎亲兄弟，上阵父子兵”“子承父业”的核心逻辑不过是传承法则的僵化 / 115 第五章 不管是王朝的更替，还是家族企业的接班，“分家文化”都容易导致“同室操戈” / 127 一、“兄弟阋墙”，罪魁祸首就是“诸子 均产” / 128 二、分家意味着家族企业资产被分为几个等份，企业规模自然在瞬间变得弱小 / 140 第六章　 “伤不起”，企业家婚变引爆财产纠纷、股权争夺、家族成员对立危机，经营风险倍增 / 148 一、企业家婚变可能影响整个企业的发展，甚至加剧企业的经营风险 / 150 二、在风险投资进入前，股东与配偶、公司、其他股东等签署相关协议，规避婚变带来的风险隐患 / 157 下篇 家族企业财富的传承路径 第七章 家族办公室——传承财富，传承精神 / 163 一、家族办公室的缘起与发展 / 164 二、中国家族企业需要什么样的家族办公室 / 188 第八章 财富传承的法宝——家族信托 / 191 一、家族信托：西方家族企业“富过三代”的公开秘密 / 192 二、家族信托与家族企业的百年匠心 / 203 第九章 玻璃大王曹德旺：优先嫡长子继承，兼顾唯贤与唯亲 / 212 一、优先嫡长子，其次女婿继承，兼顾唯贤与唯亲 / 212 二、不断引进社会资源，培育更多职业经理人 / 221 三、不拘一格降人才，内部培养核心管理团队 / 226 第十章 家族成员有序接棒，财富与使命双轮驱动传承 / 230 一、爱马仕CEO 的位子牢牢掌控在爱马仕家族手中 / 231 二、绝对控制爱马仕，追求稳定的长期发展与经营业绩 / 236 三、设计相对完善的股权结构，为了规避表决权被稀释而旁落他人 / 245 四、赶走门口的野蛮人，守护家族核心价值观 / 247 第十一章 变革与转型——家族企业积极社会化 / 250 一、慧聪郭凡生：“通过收益权社会化和管理权社会化引进社会人才，克服家族企业管理者忠诚度不高问题。” / 251 二、正泰集团南存辉：只有将正泰置于社会，真正地实现社会化，企业才能与社会实现同步增长 / 258 第十二章 适时地引入职业经理人，搭建非家族成员实现自我平台 / 270 一、适时地引入职业经理人——新华都10 亿元聘请唐骏，李书福请来两位“空降兵” / 270 二、鲁冠球：有德无才，可以试用，通过教育培训，视其发展而定无妨 / 276 第十三章 “凡事预则立，不预则废”——培养合格的接班人 / 288 一、和记黄埔李嘉诚：及早选拔和培养合格的接班人 / 289 二、万向集团鲁冠球：对接班人进行系统培养和帮扶 / 298 三、方太茅理翔：“带三年、帮三年、看三年”的方太“三三制模式” / 308 参考文献 / 317 后 记 / 324