会计七原则实践(珍藏版)

目录
推荐序一
推荐序二
自序
**章　|　会计在老师心目中的定位 / 1
**节　不懂会计怎么经营　 /2
第二节　将经营可视化　 /5
第三节　对经营没有帮助的会计毫无意义　 /8
第二章　|　稻盛会计学讲什么 / 11
**节　经营哲学是基础　 /12
第二节　简单地理解数字　 /16
第三节　会计是一种能力　 /18
第四节　宏观与微观并重　 /19
第五节　加强防守的同时发起进攻　 /20
第三章　|　强力进攻：利润表 / 29
**节　销售*大化，费用*小化　 /30
第二节　销售*大化　 /47
第三节　费用*小化　 /57
第四节　定价　 /70
第五节　经营者看得明白的科目　 /77
第六节　关于纳税的思维方式　 /79
第七节　分部门会计核算　 /87
第四章　|　坚实防守：资产负债表 / 91
**节　美丽的决算书　 /93
第二节　自有资本形成的“水库”　 /96
第三节　当心库存　 /101
第四节　注意应收账款　 /104
第五节　不采用模糊不清的科目　 /105
第六节　不轻易投资设备　 /106
第七节　折旧的真正含义　 /114
第八节　严禁投机　 /118
第九节　不依赖银行贷款　 /120
第十节　用图的方式理解利润表和资产负债表　 /122
第五章　|　稻盛会计学的七项原则 / 125
**节　以现金为基础的经营原则（健全性）　 /129
第二节　一一对应的原则（健全性）　 /132
第三节　双重确认的原则（健全性）　 /137
第四节　玻璃般透明经营的原则（健全性）　 /141
第五节　筋肉坚实的经营原则（资产健全的原则、
高收益体质）　 /145
第六节　完美主义的原则（高收益体质）　 /152
第七节　提高核算效益的原则（高收益体质）　 /155
第六章　|　设立目标的方法及其他 / 157
**节　明确揭示目标　 /158
第二节　自己做会计　 /163
第三节　经营者必须赢得信赖与尊敬　 /166
第七章　|　稻盛经营哲学与会计学的关系 / 169
**节　经营哲学实践难，但不实践就毫无意义　 /170
第二节　重新理解“会计”　 /174
第三节　只要提升哲学，数字就会变好　 /178
第四节　稻盛经营哲学与会计学的关系图解　 /188
附录A　|　提升会计与哲学服务的“经营十二条”
　　　　　的实践要点 / 192
附录B　|　案例：决算数字比较 / 217
译后记 / 221