包邮成事在人:管理者识人用人的必修课

前言**篇 能否“识人用人”，关乎企业兴衰存亡**章 有关“人”的问题 / 2**节 企业*棘手的永远是“人”的问题 / 2第二节 企业的核心竞争优势：战略、组织与人才的能量关系 / 6第三节 存量时代，人才管理的风口来了 / 17第二章 构建并运营人力资本增值体系：人才管理能量环模型 / 27**节 什么是人才管理能量环模型 / 27第二节 人才管理能量环模型的结构：内环与外环 / 37第三节 影响人才管理能量环模型的环境因素 / 50第二篇 如何识人：人才管理能量内环的三角核心第三章 胜任力管理：提供人才核心数据 / 60**节 胜任力的起源 / 60第二节 什么是胜任力 / 65第三节 如何搭建胜任力模型 / 78第四节 行为事件访谈法 / 91第五节 胜任力管理流程的设计与实践 / 104第四章 人才测评：辅助预测人才潜力 / 112**节 人才测评的概念与价值 / 112第二节 人才测评的分类与应用 / 115第三节 人才评价中心 / 130第五章 绩效考核：引领指标 vs 滞后指标 / 141**节 考核从来不是为了“奖惩” / 141第二节 绩效考核工具的持续创新 / 148第三节 人才管理能量内环三角核心的运行机制 / 162第三篇 如何用人：人才管理能量外环的三大维度共九个应用场景第六章 人才获取：找到人，只是**步 / 174**节 人才招募 / 174第二节 人才融入 / 183第三节 人才激励 / 190第七章 人岗匹配：选得对，也要用得对 / 208**节 人才盘点 / 208第二节 继任计划 / 222第三节 职业生涯规划 / 228第八章 人才发展：给票子，不如给未来 / 237**节 人才梯队建设 / 237第二节 培训与发展 / 249第三节 转岗与晋升 / 261