包邮跟《西游记》学创业:一本人人都要读的管理秘籍

**部分：建团队 第1回 绝妙组合的取经团队 1.1 一个官二代和四个刑满释放人员的创业团队 1.2 制度安排如何弥补人性弱点？ 本节实用管理法则 第2回 团队需要猪八戒这样的马屁精吗？ 2.1 龙分九种，人分三类 2.2 马屁精是怎么产生的？ 2.3 如何管理马屁精？ 本节实用管理法则 第3回 妖精的调虎离山计为何总是得逞？ 3.1 要扬长避短，而不是扬长补短 3.2 分工也要有A计划和B计划 3.3 分类考核才能促进团队合作 本节实用管理法则 第4回 天兵天将真的打不过孙悟空吗？ 4.1 《西游记》谜团之一 4.2 善于分享权力才能保住权力 4.3 为什么“一把手”的权力难以分享？ 本节实用管理法则 第二部分：树 第5回 唐僧应如何建立领导？ 5.1 如来善用“巧实力” 5.2 老板树立的三种渠道 本节实用管理法则 第6回 选择性执法能树立领导吗？ 6.1 天庭也有腐败 6.2 管理者为何偏爱“阳谋”？ 6.3 选择性执法不利于团队发展 本节实用管理法则 第7回 如何防止下属叛变？ 7.1 猪八戒是如何表忠心的？ 7.2 唐僧的用人困境 7.3 盛世用能臣，乱世用忠臣 本节实用管理法则 第三部分：巧激励 第8回 如何激励取经团队成员？ 8.1 你真的了解下属的需求吗？ 8.2 唐僧如何激励几个徒弟？ 8.3 如来佛祖对症下药 本节实用管理法则 第9回 用人不疑，疑人不用？ 9.1 唐僧也有开小差的时候 9.2 人品不等于水平 9.3 信人品不如信制度 本节实用管理法则 0回 如来为什么不奖赏观音？ 10.1 唐僧师徒升迁，观音原地不动 10.2 观音遭遇升职“天花板” 10.3 如来如何解决“赏无可赏”的难题？ 本节实用管理法则 第四部分：定考核 1回 唐僧的困惑1：多劳不该多得吗？ 11.1 “多劳多得”未必对！ 11.2 锦标赛剔除了运气 11.3 末位淘汰制不能乱用 本节实用管理法则 2回 唐僧的困惑2：KPI怎么不灵了？ 12.1 唐僧似乎找到了法宝 12.2 KPI“捡了芝麻，丢了西瓜” 12.3 多任务要求重新设计KPI 本节实用管理法则