商业模式的经济解释:深度解构商业模式密码(典藏版) (精装)

总序再回首，商业模式探索之旅

推荐序一商业模式的三把标尺

推荐序二解释的背后


第1章绪论

商业模式与全息交易结构
11交易结构的交易价值、交易成本和交易风险

12交易结构的六要素

13从发现、重构到解释，从解释到竞争、设计

第2章商业模式与交易价值、交易成本、交易风险
21商业模式：利益相关者的交易结构

22好商业模式：高价值创造，低价值耗散

23商业模式的动态分析

24商业模式的构成：六要素模型

25商业模式与其他管理理论的联系与区别
第3章交易成本*小的商业模式
31起点站：农业合作社

311生产：供应商合作社——阿斯米尔联合花卉拍卖合作社

312服务：顾客合作社——居马

313销售：顾客合作社——米格罗合作社

314融资：顾客合作社——荷兰合作银行

32第二站：住房合作社——瑞典的经验

33第三站：雇员合作社——蒙德拉贡

34第四站：无所有人——各种非营利机构

35第五站：另一种慈善机构——社会企业

36终点站：市场交易和所有权交易的平衡——兼论晋商

37商业模式与结构性竞争优势
第4章商业模式定位与战略定位
41从战略定位和营销定位讲起

42商业模式定位：利益相关者需求的满足方式

43商业模式定位分析维度一：产权的转移

44商业模式定位分析维度二：交易过程

45商业模式定位分析维度三：产品、服务、解决方案、赚钱工具
第5章盈利模式之收支方式一：固定、剩余和分成
51资源能力的固定贡献与可变贡献

52盈利模式的固定、剩余和分成

53影响因素一：交易价值

54影响因素二：交易成本

55影响因素三：风险承受能力

56如何确定盈利模式

57盈利模式的组合

58盈利模式的竞争
第6章盈利模式之收支方式二：进场费、过路费、停车费、油费、
分享费
61是否创造了新的交易价值

62是否降低了交易成本

63是否降低了交易风险

64盈利模式背后是实力差异所导致的博弈结构差异
第7章盈利模式之收支方式三：组合计价
71产品组合计价

711两部计价

712“剃须刀—刀片”与“反剃须刀—刀片”

713整体解决方案

714超市货架

72消费群体组合计价

721交叉补贴

722批量计价

723分时计价
第8章盈利模式之收支来源
81盈利来自哪些资源能力，哪些业务

82来自哪些利益相关者

83从PM0到PM“X”：为利益相关者编织一张生态价值网络

84成本和收入的灵活转换
第9章关键资源能力与企业价值创造
91什么资源能力才是关键的

92如何获得关键资源能力

93资源能力优势如何转化成竞争优势

94关键资源能力如何造就高企业价值
第10章现金流结构与内生金融
101现金流结构功能一：度量企业价值

102现金流结构功能二：诊断交易结构的优劣

103现金流结构功能三：金融工具的设计依据

附录10A金融工具的经济解释
第11章平台型商业模式
111平台型商业模式：正反馈性造就“多多益善”

112为什么选择平台型商业模式：生机盎然的生态系统

113平台的盈利模式：收支来源和计价方式

1131收支来源

1132定价方式

114平台型商业模式的竞争与演化：以数字媒体平台为例
第12章软一体化型商业模式
121软纵向一体化：BP Solar的战略选择动因

122软全产业链一体化：金风科技的商业模式进化

123软一体化的资源能力要求

附录12A一体化的战略动因分析
参考文献