包邮(教材)生产与运作管理

第1章生产与运作管论 1.1生户的概念 1、2生产与运作的管川 1、3生产系统 1、4生严类型 1、5服务系统的特点和类型 第2章生产系统的设计 2.1生产系统的设计原则 2,2厂址选择 2.3设施布置 2.4产品设计和工艺选择 2.5提高生产能力的途径 第3章生产战略 3.1企业战略的概念和组成 3,2企业的战略规划 3.3生产战略内涵 3.4服务战略内涵 3.5生产战略的制定和实施 第4章生产技术准备组织 4.1生产技术准备工作的概念、意义和内容 4.2产品开发与设计 4.3生产工艺准备 4.4新产品的试制和鉴定 4.5生产技术准备计划的编制与实施 第5章生产计划工作 5.1工业企业生产计划体系 5.2生产能力的计算和调节 5.3年度生产计划的制订 5.4需求变动的生产计划方法 5.5产品出度计划的制订 第6章物料需求计划 6.1物料需求计划的基木原理 6.2物料需求计划系统的组成 6.3物料需求计划的计算方法 6.4物料需求计划的更新方式 6.5制造资源计划系统 第7章项目管理 7.1项目管理概述 7.2项目计划 7.3项目控制管理 第8章供应链管理 8.1供应链管理概述 8.2供应链的组织与核心企业 8.3供应链管理的方法 第9章库存控制 9.1库存控制的意义与任务 9.2库存控制决策 9.3库存控制的基本方式 9.4库存控制决策的定量分析方法 9.5物资采购管理 第10章设备综合管理 10.1设备管理概述. 10.2设备的分类、选择和评价 10.3设备维修管理.. 10.4设备的更新和技术改造 第11章生产系统 11.1当今制造业面临的环境形势 11.2现代生产管理的发展趋势 11.3适应当今形势的新型生产系统 第12章质量管理 12.1质量管理概述 12.2质量管理与 ISO9000质量系列标准 12.3质量控制过程与统计方法 参考文献