包邮新任经理100天实战指南

**章 新任经理100天实战指南（NMF100）介绍 1.1 前言 1.2 经理的起源与内涵 1.3 新任经理培养的重要性 1.4 新任经理失败的原因 1.5 新任经理培养(NMF100)的PPPL模 第二章 P-自我认知 2.1 经理的成长历程与能力要求 2.2 经理的角色与新任经理的常见误区 2.3 经理的七个行为标准 2.4 自我认知阶段的任务清单和产出 第三章 P-规划速赢 3.1 速赢阶段的误区 3.2 如何规划速赢：看五年、想三年，落在100天 3.3 看五年，洞悉变化承战略 3.3.1 宏观环境分析 3.3.2 行业环境分析 3.4 想三年，战略解码定目标 3.5 落在100天的“必赢之仗” 3.5.1 步，确定关键差距 3.5.2 第二步，根因分析 3.5.3 第三步，改进方向 3.5.4 第四步，“必赢之仗” 3.6 规划速赢阶段的任务清单和产出 第四章 P-人际影响 4.1 新任经理必须了解的人力资源理论 4.1.1 马斯洛需求层次理论 4.1.2 麦克利兰能力素质冰山模型 4.1.3 激励理论 4.2 新任经理人员管理五个步骤 4.2.1 步：摸清现状 4.2.2 第二步：目标设定 4.2.3 第三步：过程辅导 4.2.4 第四步：激励 4.2.5 第五步：评价与反馈 4.3 人际影响阶段的任务清单和产出 第五章 L一持续提升(Leadership) 5.1 从管理到领导 5.2 领导力的自我修炼 5.3 领导力的基础 5.4 新任经理的领导力提升V-MLVE模型 5.4.1 V-MLVE领导力模型之价值观 5.4.2 V-MLVE领导力模型之以身作则 5.4.3 V-MLVE领导力模型之持续学习 5.4.4 V-MLVE领导力模型之胸怀格局 5.4.5 V-MLVE领导力模型之员工关爱 5.5 制订个人发展计划(IDP) 5.6 向上管理 5.7 时间管理 5.8 持续提升阶段的任务清单和产出