工厂数字化:业务驱动下的转型策略与实操

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作者：汪潇；金斌；陆雪峰

出版社：人民邮电出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 一般管理学 > 管理学

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ISBN：9787115644077
装帧：平装-胶订
册数：暂无
重量：暂无
开本：16开
页数：341
出版时间：2024-07-01
条形码：9787115644077 ; 978-7-115-64407-7

本书特色

★ 作者特点：三位作者是有工厂研究和实践的专业人士。服务的客户包含华为、博世、中国中车集团、意大利圣东尼集团、爱旭、普拉迪、均胜、携赁华测、泰开、莱姆电子、ATL宁德新能源、卫材制药，上汽集团、福州奔驰、西门子、联合汽车电子、北京纵横、华测导航、瀚川智能等中外企业。

★ 内容特色：

1、实践与理论结合：西交利物浦教授与博世咨询专业人士携手深入阐述

2、业务视角适用广泛：虽然聚焦制造业，但理论与实践是围绕业务发展

3、跨文化经验丰富：全球视野，提供更多面的管理和运营实践

4、问题导向实用性强：大量问题和表单，直接切中实践者需求，

5、数字化资源提升学习效率：除了上百张图表外，还提供配套数字化资源，未来还将持续更新

★ 作者特点：三位作者是有工厂研究和实践的专业人士。服务的客户包含华为、博世、中国中车集团、意大利圣东尼集团、爱旭、普拉迪、均胜、携赁华测、泰开、莱姆电子、ATL宁德新能源、卫材制药，上汽集团、福州奔驰、西门子、联合汽车电子、北京纵横、华测导航、瀚川智能等中外企业。

★ 内容特色：

1、实践与理论结合：西交利物浦教授与博世咨询专业人士携手深入阐述

2、业务视角适用广泛：虽然聚焦制造业，但理论与实践是围绕业务发展

3、跨文化经验丰富：全球视野，提供更多面的管理和运营实践

4、问题导向实用性强：大量问题和表单，直接切中实践者需求，

5、数字化资源提升学习效率：除了上百张图表外，还提供配套数字化资源，未来还将持续更新

★ 风格特色。300多张图表，将工厂数字化转型的策略与实操全盘托出。本书配套的数字化资源，可以更加方便快捷掌握本书的内容，并且更方便应用。

★ 阅读价值：

1.为决策者指明方向

对于企业的高层来说，本书揭示了数字化战略的顶层设计要素及其相互联系，帮助你避免战略和管理的盲点，确保你的数字化之路清晰无误。

2.为执行层提供实用工具

本书一系列具体而实用的操作方法，以及应对数字化转型中常见挑战的策略，让变革不仅是一句口号，而是能够落地生根的实际行动。

3.赋能员工迎接变化

你的团队成员将通过这本书理解数字化转型的深远影响，包括工作内容、技能要求和工作方式的变化，使他们能够主动适应这个不断加速变化的世界。

内容简介

本书综合了数字化、产业转型、工厂精益管理等理论，并结合了作者30年的实践经验，旨在为读者提供工厂数字化转型的战略、操作步骤和注意事项，以及未来趋势的洞察。本书所涉及的主要案例，包括国内外企业，都是作者亲身经历或指导的企业转型真实事例。对于读者来说，本书既可以提供整体而系统的视角，帮助读者了解转型战略的全局，又可以作为实际操作指南，细致到每一个关键的操作步骤。本书深入指导，并启发读者结合本企业不同领域和阶段特性，为更好实现数字化转型提供参考。

◆目录　◆

A　数字化转型的本质　1

A1　从智能制造看数字化　3

A1-1　数字化和精益制造　8

A1-2　数字化和自动化　16

A2　数字化转型的本质　21

A3　数字化转型的视角和驱动力　25

A3-1　技术视角　26

A3-2　业务视角　27

B　实施时机和准备度检查　31

B1　人员准备度　33

B1-1　关于“人”在数字化转型中的几个误解　34

B1-2　需要准备的事项　44

B1-3　本节自我诊断表　61

B2　流程准备度　63

B2-1　流程概述　65

B2-2　流程精益化　75

B2-3　流程数字化　82

B2-4　本节自我诊断表　102

B3　技术准备度　104

B3-1　技术关联：产品技术、制造工艺技术和数字化技术　106

B3-2　产品技术：标准化和模块化　112

B3-3　工艺技术：自动化和柔性　125

B3-4　数字化技术1：数据战略和数据管理　141

B3-5　数字化技术2：数据采集、存储和处理过程管理　153

B3-6　数字化技术3：构架和应用平台　170

B3-7　本节自我诊断表　176

C　数字化转型实施的方法和挑战　179

C1　工厂数字化转型的蓝图规划　182

C1-1　数字化愿景和战略：定义未来　185

C1-2　策略：现状描述　199

C1-3　策略：分析和规划　217

C1-4　策略：评估和整合　230

C2数字化产品的实施和挑战　247

C2-1　一个数字化产品的诞生　249

C2-2　数字化转型的启动时机　270

C2-3转型的实施、结果验证和业务融合　274

D　数字化工厂的风险管理和未来展望　285

D1　数字化工厂的风险管理　288

D1-1　数字化工厂建设风险　290

D1-2　数字化工厂运营风险　300

D1-3风险的管理策略　308

D2　由数字化工厂到数字化生态的进化　311

D2-1　产品设计和制造价值链的数字化集成　312

D2-2　从数字化供应链到数字化生态系统　320

D2-3组织和人　329

参考文献　337

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作者简介

汪潇，荷兰格罗宁根大学与中国科学院大学双博士、全球高等教育学院高级院士、博士生导师、西浦国际商学院管理学硕士专业主任。除代表性作品Catch-up and Radical Innovation in Chinese State-Owned Enterprises: Exploring Large Infrastructure Projects和《中华智慧远践有为》，在国际学术期刊发表论文40余篇。研究涉及数字化转型、深层全球化、战略新兴创业以及相应的创新与创业战略。服务客户包括中国中车集团、意大利圣东尼集团等。金斌研究实践精益数字化，25年以上工作经验。曾担任博世（中国）生产系统学院院长、博世“精益领导力”认证亚太区总教练。曾服务的客户包括华为、爱旭、普拉迪、均胜、携赁华测、泰开、莱姆电子、ATL宁德新能源、卫材制药，上汽集团以及多家博世工厂及其亚太区域供应商。陆雪峰研究实践精益数字化，近25年工作经验。曾工作于希捷国际、卡特彼勒、索尼、博世等跨国企业，咨询服务的客户包括华为、福州奔驰、西门子、联合汽车电子、北京纵横、普拉迪、华测导航、瀚川智能等多家中外企业。

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