从0到1做公司

**章创业黄金时代，怎样迈出步 创业有风险，你真的想好了吗/ 002 做好创业计划书/ 005 创业所需的六大精神要素/007 章选好合伙人，看能力更要看人品 对合伙人要有、透彻的了解/ 022 如何建立一支的团队/ 024 创业合伙人的股权如何划分/026 第三章新公司注册需要注意哪些事项 “五证合一、一照一码”登记制度/030 “五证合一”后新公司的注册流程/ 032 第四章加强文化管理，彰显公司内涵 微软公司自上而下的热忱投入/ 036 宝洁公司的“一页备忘录”/ 038 海尔和它的SBU/ 040 沃尔玛“今日事，今日毕”/ 042 射五章投资曾理要适当，为资金把脉 严业资本与金融资本的结合/046 中一化还是声无化，公司发展不能盲从/048 避电合资的陷脚/053 第六章战略管理是公司盈利的前提 制定一个清晰的战略，注意规避隐患/058 “不可能”的目标/059 处理好发展与循序的关系/062 公司发展到中期要克服的“六个盲目”/ 063 第七章公司发展的道是保证产品质量 树立高标准的产品质量观/068 不被的法宝是精益求精/070 运求要永无止境/072 以质取胜，才能将投诉降为零/ 074 第八章采购做得好，公司效益才会高 采购要考体成本，而不仅仅是价格/ 078 集中采购可以形成“规模效应”/080 适时采用“反拍卖技术”/ 083 研发公司产品的替代材料/085 第九章形成，才能在市场上占有一席之地 市场细分是战略的重要前提/088 专属概念的公众效应/091 多元化不仅是机遇也是陷阱/ 094 第十章重视宣传管理，能给公司带来无形收入 先定位，再逐渐提升公司的知名度/098 给公司设定一个崇高的使命/101 公益活动是公司扬名的一种有效途径/102 通过公关维护公司形象/ 104 贏得顾客的支持/106 第十一章提升竞争力，是从市场中脱颖而出的选择 提高盈利能力才有资格谈竞争/110 做好公司竞争能力的统计和分析/ 112 树立良好竞争心态，多了解竞争对手/116 公司成长的秘密是合作/ 119 第十二章如何做，客户才能对你足够忠诚 以诚为本，主动培养忠诚客户/122 加大对老客户的投资力度/125 学会引导新客户的期望值/128 好的服务是不需要服务/131 第十三章决策管理的好坏决定着公司经营的成败 从全局出发，借用众人智慧果断地做决策/ 134 决策要科学、正确，千感情用事/135 第十四章为自己争取大的利润空间 谈判的原则和策略/142 把握佳的谈判时机/ 146 巧妙应对谈判中出现的僵局/ 148 掌握快速达成协议的技巧/ 150 第十五章为产品架桥铺路的渠道管理 适当简化供应链上的环节/ 154 促销规范是控制价格的关键/157 让渠道与公司一起贏得竞争的胜利/160 多多利用/80法则/ 163 第十六章防微杜渐，谨慎经营 用好专利攻战略和防守战略/166 重视合同中的每一个细节/ 168 避免招惹税务上的麻烦/170 出现债务纠纷，及时寻找原因并解决/ 172 第十七章公司运转的基石一融资管理 掌控股权有利于抓住公司根本/176 上市是一把双刃剑/ 178 “马太效应”一让强者更强/181 第十八章 成为“不倒翁”有方法 不断创新，与时，公司才能长盛不衰/184 敢闯敢干才有机会创新/ 186 让创新意识在员工的心中芽/ 188 第十九章的员工是公司无限利润的源泉 打造佳的搭档/190 能力比学历重要/ 193 绩效考核，人尽其才/ 196 十章沟通可以提升绩效 倾听员工的声音/ 0 用平等的态度与员工交流/ 4 说服下属有技巧 / 7 给员工说话的机会/ 210 十一章理智应对，危机背后是转机 临危不惧，冷静应对/ 214 勇于承担责任，化危机为转机/ 216 危机也可以转为商机/ 219 防微杜渐，防患未然/221 决策不但要正确，还要警觉/ 223