包邮人力资源管理教程(第四版)

**章人力资源管理导论/ 001
**节人力资源管理的职责、目标及演进/ 002
第二节人力资源管理的分工与三支柱转型/ 009
第三节人力资源管理面临的挑战/ 023第二章人力资源战略与规划/ 031
**节人力资源战略/ 032
第二节人力资源规划/ 039
第三节人力资源规划的控制与评价/ 048第三章工作分析与工作设计/ 053
**节工作分析的用途与流程/ 054
第二节工作分析的方法/ 061
第三节工作设计/ 069第四章员工招聘与录用/ 081
**节员工招聘的过程/ 082
第二节招聘渠道的类别及选择/ 086
第三节员工选拔和录用方法/ 091
第四节招聘面试/ 096
第五节选拔录用的原则和招聘效果评估/ 100第五章员工培训/ 107
**节培训概述/ 108
第二节员工培训需求评估/ 114
第三节员工培训方法/ 123
第四节培训效果评估与培训迁移/ 128第六章绩效考核与管理/ 135
**节绩效考核与管理的基础/ 137
第二节绩效考核系统的设计/ 141
第三节员工绩效考核方法/ 147
第四节绩效反馈与改进计划/ 164第七章组织薪酬体系的设计/ 169
**节激励理论/ 170
第二节工作评价/ 179
第三节薪酬水平与薪酬等级结构/ 191
第四节薪酬体系调整/ 198第八章员工激励计划/ 207
**节员工个人激励/ 208
第二节员工集体激励/ 214
第三节员工福利计划/ 220第九章员工职业规划与管理/ 225
**节职业生涯理论/ 226
第二节员工的职业规划与管理/ 233
第三节员工职业管理的特殊议题/ 238第十章跨国公司的人力资源管理/ 251
**节国际人力资源管理的发展概述/ 252
第二节国际人力资源管理的模式/ 257
第三节国际人力资源管理的内容和特点/ 263第十一章技术进步对人力资源管理的影响/ 271
**节AI与人力资源管理的变革/ 272
第二节AI在人力资源管理各个领域的应用/ 277
第三节AI给人力资源管理带来的挑战/ 279参考文献/ 285