包邮项目管理:规划和管理项目的实用指南

**章 项目管理：一个适应性很强的知识体系 一、了解项目管理 二、项目究竟是什么？ 三、管理到底是什么？ 四、项目管理到底是什么？ 五、所有 都是有效的吗？ 六、开发管理与领导属性 七、几种相互竞争的项目管理方法 八、了解项目生命周期 九、追踪失败和成功 十、项目过程的映射关系 十一、复习题 十二、案例研究 第二章 企业能力：新兴策略、论证和能力 一、将思想泡沫升级为项目 二、启发策略的作用 三、重新审视运营现状 四、维持变 可信度 五、管理变 过程建模 六、证明战略决策的合理性 七、非数值选择模型 八、数值选择模型 九、评估模型 十、项目分类 十一、创建业务案例 十二、项目组和项目投资组合 十三、企业成熟度 十四、个人能力 十五、知识能力 十六、绩效能力 十七、个人能力 十八、项目的组织结构 十九、项目治理 二十、项目管理办公室 二十一、文化及其对企业的影响 二十二、复习题 二十三、案例研究 第三章 利益相关者管理：持续参与的策略 一、识别利益相关者 二、识别利益相关者就足够了吗？ 三、计划利益相关者管理 四、管理利益相关者参与 五、控制利益相关者的参与 六、复习题 七、案例研究 第四章 范围管理：满足不断变化的期望 一、规划范围管理 二、收集需求 三、定义范围 四、建立客观的验证标准