包邮公司战略与风险管理(第3版﹒立体化数字教材版)(高等学校经济管理类核心课程教材)

第1章 战略与战略管理 1.1 战略管理的兴起与发展 1.2 公司战略的基本概念 1.3 公司战略管理 第2章 战略分析 2.1 SWOT分析 2.2 企业外部环境分析 2.3 企业内部环境分析 第3章 战略选择 3.1 总体战略 3.2 业务单元战略 3.3 职能战略 3.4 特殊的企业战略选择 第4章 战略实施与控制 4.1 战略实施概述 4.2 战略控制 4.3 组织结构与公司战略 4.4 企业文化与公司战略 4.5 数字技术与公司战略 第5章 风险管理概述 5.1 风险的概念、构成要素 5.2 风险的分类 5.3 风险管理的含义、目标与演进 第6章 风险管理框架流程 6.1 COSO企业风险管理框架流程 6.2 ISO风险管理的框架流程 6.3 2006年 国资委企业全面风险管理的流程 6.4 五部委内部控制规范框架 6.5 风险管理流程的比较与总结 第7章 风险管理体系 7.1 风险管理策略 7.2 风险理财措施 7.3 风险管理的组织体系 7.4 风险管理信息系统 7.5 内部控制系统 第8章 企业面对的主要风险与应对 8.1 战略风险管理及其创新 8.2 经营风险管理 8.3 报告风险管理 8.4 合规风险管理 第9章 公司治理与战略管理、风险管理 9.1 公司治理概述 9.2 公司治理效率分析框架 9.3 三大公司治理问题及应对 9.4 公司治理与战略管理 9.5 公司治理与风险管理 参考文献 附录1 风险评估方法在风险评估各阶段的适用性 附录2 风险评估方法简介