包邮戏剧领导力

目　录 推荐序一　戏剧，是自由的（龙丹妮/哇唧唧哇创始人） 推荐序二　戏剧中的“组织行为学”（李育辉/中国人民大学教授、博士生导师） 前言　一本可以“查、练、变”的书 知篇·思维与理论 “没有理论指导的实践，是盲目的实践” 企业为什么要采购戏剧课解决领导力问题 **章　什么是戏剧领导力2 戏剧vs领导力2 领导力转化模型6 解放天性的底层逻辑11 成为完整、勇敢、行动的人15 归来学长，有分享16 第二章　戏剧领导力在企业中的应用场景20 从互联网公司到具备互联网思维的公司20 戏剧中无处不在的“隐喻”21 导演的五重困境22 领导者的英雄旅程37 归来学长，有分享38 第三章　戏剧领导力中的即兴戏剧42 当话剧演员遇上即兴戏剧42 演什么故事，演员根本不知道43 “Yes,and”：即兴团队的救命稻草44 戏剧领导力练习“拍手叫停”44 团队不会让你独自冒险48 即兴团队的三大品格50 用戏剧做沙盘：先有好团队，再有好故事56 归来学长，有分享57 第四章　戏剧领导力中的三个角色：“演员、编剧、导演”61 戏剧中的“心、脑、腹”61 演员：体验者，*有灵气的用“心”人62 编剧：设计者，思辨权衡的大“脑”63 导演：组织者，汇聚意志和行动的“腹”64 工作就是“演员、编剧、导演”三个角色切换66 表演训练中的“三种关系”71 归来学长，有分享75 行篇·感受与行动 “脱离实践的理论，是空洞的理论” 戏剧课，可以为企业解决什么问题 第五章　给管理团队的工作坊：“共创的力量”80 共创：甜蜜的负担80 戏剧领导力练习“自由联想”86 敏捷团队的三个约定87 “自由联想”背后的练习91 归来学长，有分享93 第六章　给销售部门的工作坊：“变化中的行动者”98 预感变化、拥抱变化、创造变化99 戏剧领导力练习“神秘礼物”101 领导者的共性104 “拥抱变化”：“Yes,and”106 戏剧领导力练习“幸运的是、不幸的是”109 “神秘礼物”背后的练习111 归来学长，有分享114 第七章　给创意团队的工作坊：“创新型组织·灵感协作”118 40张桌子和80个人的交通堵塞118 另一个解题思路120 行动协作vs灵感协作121 好的点子，总是忘了是谁的122 戏剧领导力练习“共创故事”124 用“Yes,and”讲出团队好故事126 “共创故事”背后的练习129 归来学长，有分享134 第八章　给跨部门协作的工作坊：“呼吸式沟通”138 戏剧领导力练习“猜词游戏”138 “猜词游戏”背后的练习139 什么是同理心141 表演训练就是同理心的训练142 像呼吸一样沟通：双向倾听144 “说”是为了“听”145 沟通中的能量密度146 猜词人：专注，我看见你147 戏剧领导力练习“双头怪”148 “双头怪”背后的练习152 归来学长，有分享154 第九章　给文化价值观落地的工作坊：“文化践行者”158 如何让文化价值观喜闻乐见158 “Yes,and”的文化价值观160 即兴戏剧的排练就是文化价值观排练162 戏剧领导力练习“电影海报”162 “电影海报”的三个团队文化165 敏捷文化的三个可视化标准171 “电影海报”背后的练习179 文化价值观：让原本不能胜任的人，得以胜任185 文化践行：与光辉品格同行186 归来学长，有分享189 第十章　给“我”和“我们”的工作坊：“多元文化融合”193 我和我们：“多元文化融合”的三个层次193 戏剧领导力练习“火星语”195 “火星语”背后的练习197 “允许”可以给我带来什么197 戏剧领导力练习“火星翻译”198 “火星翻译”背后的练习203 戏剧领导力练就“宇宙诗人”206 “多元文化融合”工作坊三段式211 归来学长，有分享214 知行合一篇·正在生成的未来 “未来与即兴共舞，所有改变基于行动” 第十一章　“戏剧领导力”工作坊面向未来的八个即兴精神218 即兴精神一：说出肯定219 即兴精神二：不仅说“Yes”，还要说“and”220 即兴精神三：没有错误，只有机会222 即兴精神四：让你的队友更精彩223 即兴精神五：运用你的整个身体225 即兴精神六：忽略你脑海中评判的声音227 即兴精神七：聚焦在接收和给予上230 即兴精神八：给自己一些冒险和挑战231 唯有勇敢，不止即兴234