包邮非凡敏捷整合敏捷转型框架原理、实践及五项修炼

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作者：(美)迈克尔·K.斯佩德,(美)米歇尔·

出版社：清华大学出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 一般管理学 > 经营管理

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图文详情

ISBN：9787302626060
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
开本：16开
页数：356
出版时间：2024-08-01
条形码：9787302626060 ; 978-7-302-62606-0

本书特色

针对组织转型，提供四个决定其成败的全新视角：洞察世界、组织、工作与自我明悟当前敏捷方法的优势和不足，它们如何相互影响或产生冲突，以及如何补充如串珠成链，将现有的模型和框架整合为一个更容易理解的元框架全面掌握一个统一且实用的系统，从中洞悉现状，确定变什么和怎么变如点石成金，发现可用来成功引领员工与组织变革的实用方法

内容简介

本书基于经过验证的整合敏捷转型框架(IATF,Integral Agile Transformation Framework)提供了全新的视角和整合系统方法，力求从操作的层面来引导个人和组织实现全面敏捷，帮助读者使用IAT℉将主观认知与客观量化数据结合起来。许多客户组织的实践经验证明，基于整合理论的敏捷转型框架可以帮助领导者顺利实现转型，引领组织*终实现真正意义上的进化和敏捷。
本书适合有责任心的个人、团队和领导者阅读和参考，是帮助他们升维并顺利走向持续成功的指南。

详细目录导论：为什么需要整合视角 1 整合操作系统 3 迈克尔的分享 3 本书如何用于改变视角 5 本书是如何组织的 6 本书要解答哪些问题 8 我们的观点与偏好 9 第Ⅰ部分敏捷转型：整合方法第1 章合弄：整合框架的基本组成要素 13 1.1 组织的复杂性 13 1.2 合弄 16 1.3 合弄与敏捷转型 28 1.3.1 转型的合弄原则 29 1.3.2 尺度转换 31 1.4 小结 32 1.5 知行合一 33 第2 章象限：四个基本视角 35 2.1 解构四大视角 36 2.1.1 每个象限如何工作 40 2.1.2 如何具备整合思维 46 2.1.3 象限间的争论 48 2.2 敏捷转型中的各象限 52 2.3 小结 53 2.4 知行合一 53 第 3 章整合高度：复杂性的进化 55 3.1 高度为什么如此重要 57 3.2 整合理论中的“高度”概念 58 3.3 “高度”在组织中如何呈现 59 3.3.1 阶段发展模型的几个要点 59 3.3.2 超越并包含 62 3.3.3 顺从- 琥珀色高度 63 3.3.4 成就- 橙色高度 65 3.3.5 多元- 绿色高度 68 3.3.6 进化- 青色高度 71 3.4 高度的确证研究 76 3.4.1 克莱尔·格列夫斯的研究 78 3.4.2 螺旋动力学：继续格列夫斯的研究 82 3.5 跨象限进化 83 3.5.1 通用高度名称 85 3.5.2 整合高度与敏捷转型 88 3.6 小结 92 3.7 知行合一 93 第 4 章发展路线 95 4.1 发展路线 95 4.2 发展路线与敏捷转型 98 4.3 知行合一 99 4.4 第Ⅰ部分要点总结 100 4.5 将整合思想应用于敏捷转型 100 第II 部分转型领导力：升级领导者的操作系统第5 章转型领导力 109 5.1 转型领导力的上下文 110 5.1.1 领导者的操作系统 110 5.1.2 领导力商数 112 5.1.3 领导效能与业务绩效 113 5.2 转型领导力的商业案例 119 5.2.1 集体领导效能 120 5.2.2 转型始于领导者 122 5.3 转型领导力的本质 123 5.3.1 事务型领导力到转型领导力 124 5.3.2 意识的作用 125 5.3.3 换位思考 127 5.4 小结 130 5.5 知行合一 130 第6 章发展全景 131 6.1 发展的核心：“我们的故事” 132 6.2 解构层次 137 6.2.1 凯根的理论 137 6.2.2 问题反应性领导力 141 6.2.3 成果创造性领导力 144 6.2.4 整合性领导力 145 6.3 集体领导力的发展 148 6.4 小结 150 6.5 知行合一 151 第7 章发展路径 153 7.1 发展是如何实际产生的 154 7.1.1 行动中的主体- 客体转换 158 7.1.2 明心见性 163 7.1.3 换位思考 167 7.2 反应层次到创造层次的转变 171 7.3 创造层次到整合层次的转变 175 7.4 利用整合修炼来促进发展 178 7.5 增加集体效能 181 7.6 小结 182 7.7 知行合一 182 第III 部分组织转型：将整合指南针投入实战第8 章整合敏捷转型框架：概述 187 8.1 我们如何使用这张地图？ 189 8.2 整合敏捷转型框架中的象限 191 8.2.1 领导力与心智模式（“我”象限） 192 8.2.2 实践与行为（“它”象限） 194 8.2.3 组织架构（“它们”象限） 197 8.2.4 组织文化与关系（“我们”象限） 200 8.3 整合各个象限的视角 203 8.4 如何从不同合弄制来看象限 209 8.4.1 领导力与心智模式 210 8.4.2 实践与行为 212 8.4.3 组织架构 214 8.4.4 组织文化与关系 216 8.5 小结 219 8.6 知行合一 219 第9 章整合修炼：聚焦转型 221 9.1 整合修炼与发展路线 221 9.2 IATF 的五项整合修炼 223 9.3 映射到发展路线上的整合修炼 225 9.3.1 不断进化的有意识变革：形成自己独有的方法 226 9.3.2 不断进化的意识：发展领导力与心智模式 230 9.3.3 不断进化的产品创新：发展实践与行为 235 9.3.4 不断进化的适应性架构：发展组织架构 246 9.3.5 不断进化的系统复杂性：发展组织文化与关系 251 9.4 小结 258 9.5 知行合一 259 第 10 章领导敏捷转型 261 10.1 如何开始 262 10.2 转型领导者的角色与能力 263 10.2.1 领导者自身的发展 264 10.2.2 教练范围 268 10.2.3 在组织中发展领导力 270 10.2.4 组织敏捷指导 274 10.2.5 指导变革过程 277 10.3 启动整合修炼 298 10.4 小结 305 10.5 结语 305 参考文献 307 《非凡敏捷》读后感 313

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作者简介

迈克尔·K.斯佩德（Michael K.Spayd），敏捷生涯始于2001年，大规模敏捷极限编程（AgileXP）的先行者。此后，迈克尔投身于敏捷领域，引领和指导很多团队和组织成功转型，先后以联合创始人的身份创立敏捷教练学院、Trans4mation和Collective Edge。米歇尔·马多（Michele Madore），Trans4mation负责人和联合创始人。在过去近三十年的职业生涯中，她先后以组织领导者、顾问、教练和员工的身份，积极参与培养敏捷教练和敏捷领导者，打造敏捷组织。作为一名认证的专业整合教练，她帮助很多组织的领导者把整合敏捷转型框架（IATF）成功应用到了组织的敏捷转型过程中。李月萍，曾任IBM软件数字化商务销售系统的经理和技术负责人，领导部门从零基础到全面展开的大规模敏捷转型。近年来，她跟随多位德高望重的老师系统地修习儒释道等，探索身心灵的成长，同时身体力行，积极弘扬和传播中国传统文化。吴舜贤，拥有二十多年软件行业经验，先后从事软件研发管理、项目管理、团队教练和组织敏捷转型等工作。他精通设计思维、精益敏捷、DevOps，拥有多项相关国际认证，在一些有影响力的行业大会发表过演讲，举办过工作坊。同时，他还是公众号“冰块产研时间”的主理人。伍雪锋，“八戒跑四方”公众号主理人，马拉松爱好者，美食爱好者，成长中的敏捷教练。拥有近十年一线开发经验，感兴趣的主题包括技术实践、心理学和管理学实践。信奉以人为本的哲学理念。欧兰辉，擅长书画的知名IT咨询顾问与培训师，在银行、IT、制造和教育行业深耕多年，二十多年开发经验，多年咨询及教练经验。笃信“影响力驱动变革，游戏化改变人生”。奉行“知与行，行与精”。作为敏捷和DevOps 社区的成员，积极参与和组织过大量活动，参与翻译过一些有影响力的文献，主题涉及团体动力、影响力、南希·克莱恩的思考环境理论，以及敏捷手册和全球敏捷状态报告等。

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