包邮物流项目管理理论、方法与实践

目录 **章 物流项目管理基础理论1.1 物流项目内涵1.2 物流项目管理内涵1.3 物流项目管理知识体系第2章物流项目识别与选择2.1 物流项目需求识别与构思2.2物流项目可行性研究2.3 物流项目选择的SWOT分析第3章 物流项目业务外包分析3.1 物流项目业务外包的经济学分析3.2物流项目业务外包的定性决策模型3.3 物流项目业务外包的定量决策模型3.4金杯通用汽车项目外包案例第4章 物流项目服务商的选择与博弈4.1物流项目服务商的选择4.2 物流项目的合作博弈模型第5章 物流项目过程管理5.1物流项目的生命周期方法5.2物流项目的阶段5.3 物流配送中心建设项目案例第6章 物流项目利益相关者管理6.1 物流项目利益相关者合作模型6.2 物流项目利益相关者冲突模型6.3 物流项目利益相关者管理案例第7章 物流项目风险管理7.1 物流项目风险内涵7.2 物流项目风险管理基本内容7.3 物流项目风险管理方法7.4 头脑风暴法在物流园区建设项目风险识别中的应用第8章 物流项目管理绩效评价8.1 物流项目管理绩效内涵8.2 绩效评价方法8.3 航空运输公司市场开发项目绩效评价第 9章物流项目管理新高度——物流项目治理9.1 物流项目治理内涵9.2 物流项目治理基础理论9.3 企业生态物流项目治理案例参考文献