包邮华为灰度工作哲学

**章 灰度思维：华为工作哲学的精髓 华为的开放、妥协与灰度 002 以灰度思维坚守既定目标 007 清晰的方向产生于混沌之中 011 方向与原则不妥协，妥协的是过程 015 将矛盾变为华为的发展动力和契机 020 经营管理学会求同存异 024 【延伸阅读】华为的首要任务是活着 028 第二章 团队建设：以奋斗者为本 华为的成功不是一个人的 034 以妥协和宽容维持团队平衡 039 胜则举杯相庆，败则拼死相救 043 从“狼性”走向“人性”的灰度文化 047 灵活提升团队的工作效率 051 团结一切可以团结的人 055 团队要保持开放和分享的姿态 060 【延伸阅读】华为对员工的基本素质要求 065 第三章 客户服务：一切以客户为中心 华为永远不会忘记客户需求 074 让听得见炮声的人做决策 079 脑袋对着客户，屁股对着领导 084 在客户面前要保持谦虚 088 铁三角组织，接口归一化 092 【延伸阅读】“以客户为中心”是颠扑不破的真理与常识 097 第四章 用人策略：用能人，而不是用完人 抛弃非黑即白的用人思维 104 把合适的人放在合适的位置上 109 绝不让“雷锋”吃亏 113 “歪瓜裂枣”也有自己的价值 117 既要任人唯贤，又要动态管理 121 自我批判的人才机制 125 【延伸阅读】开发人才要坚持“低重心管理” 130 第五章 干部管理：用灰度理论任用干部 华为干部管理的四个标准 136 灰度领导力，每个干部的*备素质 141 “狼狈原则”——干部配置的有效组合 145 好干部也需要约束和制衡 149 高层干部要遵循“之”字形发展 154 华为成长法则：末位淘汰制 159 轮值 CEO，干部没有终身制 164 【延伸阅读】企业领导要学会做“无事人” 169 第六章 薪酬体系：分配是目的，分钱是艺术 灰度分钱：既谈理想也谈钱 174 华为不追求利润*大化 179 推行自下而上的获取分享制 185 升职加薪不讲论资排辈 189 利用 TUP 进行长效激励 193 用奖金打破平衡，拉大员工差距 198 【延伸阅读】“知本主义”——资本必须依附于知识 203 第七章 战略管理：方向大致正确，组织充满活力 华为战略管理的特点 210 把握战略方向，谋定而后动 214 在大机会时代，不要机会主义 218 企业的首要责任是活下去 222 【延伸阅读】三分天下，华为必有其一 226