包邮供应链仓储管理实战:可复制的40个策略与方法

笔记一 仓库规划 一、仓库选址：怎样选一个好仓库 二、仓内布局规划：如何划分功能区 三、仓内设备配置规划：如何合理地配置设备 四、库位规划：如何配置库位 笔记二 仓内流程管理 五、收货流程：如何放心地收货 六、分拣单打印流程：信息究竟有多重要 七、分拣及打包流程：仓库里的重头戏 八、出库交接流程：货在仓中的 一站 九、订单拦截及订单取消流程：订单下错了怎么办？ 十、逆向退货流程：不想要了怎么办？ 十一、仓内盘点流程：仓里库存知多少 笔记三 仓内基本管理 十二、6S管理：怎样让仓库 整洁 十三、客户需求档案管理：客户的要求是什么 十四、设备及物料管理：物资应该怎么用？ 十五、包装管理规范：货物要怎么包 十六、货物码放规范：如何码放 十七、装卸及搬运管理制度：仓内的货物空间位移 十八、峰值期生产管理：怎样保障大促 十九、仓储管理中的会议制度：怎样把会开明白 笔记四 仓内成本管控 二十、仓内人力成本管控：精打细算地用人 二十一、仓内物料使用管控：精打细算地用料 二十二、仓内节能管理：精打细算地用电 二十三、仓内场地使用的管理：精打细算地用场地 二十四、仓内商品报损管控：不随便放弃 笔记五 上下游协同管理 二十五、全链协同的第-关键点：信息化建设 二十六、关键信息协同：库存、周转率、动销数据的同步 二十七、流程协同机制：实现全链目标 二十八、座谈会机制：协同部门的意见交互机制 二十九、异常订单协同机制：降低异常损失 笔记六 管理制度与考核制度 三十、基本管理制度：仓储管理的基本法 三十一、绩效考核制度：激发员工的原动力 三十二、奖惩制度：物质和文化的推动力 三十三、安全生产制度：仓内风险管控体系的建立 笔记七 仓内组织建设 三十四、组织架构规划：仓内组织建设的骨架 三十五、岗位配置规划：仓内的力量来源 三十六、岗位手册编制：工作 三十七、组织文化建设：仓内组织的软实力 三十八、新员工培训：新生力量的成长之路 三十九、员工成长培训：仓内力量的成长之路 四十、员工晋升通道；仓库员工的职业发展之路 结语