竞争战略论:一本书读懂迈克尔·波特

目 录 CONTENTS 致 谢 导 言 **部分 什么是竞争 **章 竞争：要有正确的思维/ 3 为何不是“*好”/ 5 竞争就是要争独特/ 14 第二章 五种力量：为利润而竞争/ 19 行业结构分析：一个更有力的工具/ 22 评估五种力量/ 23 为什么只有五种力量/ 36 五种力量对制定战略的重要意义/ 39 行业结构是动态的/ 45 第三章 竞争优势：价值链与损益表/ 47 经济基本面/ 48 价值链/ 57 战略意义：波特的勇敢新世界/ 68 你能找到获得竞争优势的方法吗/ 71 第二部分 什么是战略 第四章 战略的核心：创造价值/ 77 **项测试：独特的价值主张/ 78 第二项测试：量身定制的价值链/ 89 第五章 战略的关键：适当取舍/ 104 什么是取舍/ 105 为什么需要取舍/ 111 真正的取舍让效仿者无计可施/ 112 选择不做的事情/ 121 第六章 战略的拓展：协同契合性/ 125 什么是协同契合性/ 126 协同契合性如何发挥作用/ 131 协同契合性与核心竞争力/ 136 协同契合性增强了战略的持续性/ 139 第七章 战略的引擎：持续性/ 143 为什么持续性必不可少/ 145 战略的持续性包括什么/ 149 战略的出现和战略的发展/ 159 持续性悖论/ 165 结 语 波特理论对实际应用的十个启示/ 167 迈克尔·波特访谈录/ 170 波特术语录：阐述关键概念/ 195 注释和资料来源/ 207